櫻華飯店集團從南部度假型飯店起家，北上擴張涉足都會型飯店，並有意在兩年後進軍海外，邁向跨國經營。李晨身為執行副總經理，為了增加散客比重，更精準掌握市場價格，考慮採納收益管理系統，卻遭到重視傳統業務能力，占集團營收45％的旗艦嘉義館反彈。數據力與業務力，此刻孰輕孰重？
隨著愈來愈多企業運用人工智慧來輔助生產或提供服務，如何靈活運用機器學習，打造長期的競爭優勢，就成為挑戰。該如何打破進入障礙，與已經搶占市場的先行者分庭抗禮？
各種合作型企業可幫助企業籌措資金，降低成本，並為未來的成長作好準備。
美國面臨自1930年代經濟大蕭條以來，最嚴重的經濟危機。根據分析，在大蕭條時期，差異型企業顯然比成本領先型企業更有可能面臨營收減少，也更有可能關門大吉。然而，若是就此認為差異型企業應轉而採取成本領先型策略，是不明智的想法。本文為經濟衰退期間差異型企業的策略人員，指出一些具體的經驗教訓，以協助領導人避免錯誤，度過難關。
設法在這次危機過後變得地位更強大的公司，必須有系統地了解人們改變中的習慣。許多公司必須為此設立新的流程，以便在所有人都明顯注意到這些變化之前，先偵測到和評估這些變化。
疫情帶來的國際震撼，不只讓消費者行為產生改變，也讓全球供應鏈出現斷鏈危機。面對這些挑戰，企業懂得迅速察覺這些改變、強化供應鏈韌性就變得很重要。
大多數組織都要應付巨大的策略挑戰，而大多數的努力以失敗告終。本文指出導致失敗的六個「隱藏障礙」，包括：價值觀不明確，優先事項彼此衝突；高階主管團隊缺乏成效；缺乏成效的領導風格；協調成效不佳；培養領導力的做法不足；垂直溝通不足。領導人可以評估組織中是否存在這六個層面的問題，才能在眼下充滿挑戰的環境中，做好迎向「新常態」的準備。
韌性在今日尤其重要，因為商業環境益發動盪與不可預測，但很少有公司能以培養韌性為明確的組織宗旨。遵循本文提倡的六大原則與六大行動，讓你的企業具備韌性。
