在經濟不景氣及疫情肆虐之下，裁減人力成本成為企業共同目標。然而，在採用自動化取代人力，用約聘、臨時雇員代替正職員工的過程中，企業要留意可能會得不償失。
為了度過景氣低迷時期，企業需要重新安排營運作業、重新分配資源，甚至要重塑商業模式。合資企業與合作伙伴關係，可協助完成目標。你該如何思考既有的合作夥伴，並尋找新的合作關係？
新冠疫情帶來的全球震撼，使消費者的行為產生改變。希望從這場危機中勝出的企業，需要迅速察覺這些改變，從價值提供、合作方、顧客三個層面思考分析，調整商業模式，並準備進行長遠的投資計畫。
為了順應劇烈變動的外在環境，企業策略需要從「及時」轉變為「以防萬一」。「採購」有涉及「促成某件事發生的流程」的廣泛意義，透過策略性部署，採購可幫助企業建立利害關係人相互連結的價值群組，促成企業更靈活的發展。
現在的新創公司了解，Instagram上的廣告和影響力人士促銷活動，能為你拓展的版圖有限。在歷經十年之後，第一代的「直接面對消費者」（DTC）創新做法，現在已經不新鮮了。DTC是某個特定時刻的產物，在當前的環境下，這個模式已經無法持續。因此，目前若要成功，就必須理解長青企業的基本原則，也要洞悉DTC模式以哪些持續存在的方式，永遠地重塑了產業。
單純將人工智慧技術引入企業還不夠，更應採用正確的方式，才能將人工智慧的效益最大化。研究顯示，那些運用人工智慧而達到高績效的公司，都做到了六項實務，包括：讓人工智慧與策略大方向一致、跨職能協作、投資與訓練人工智慧人才、提供標準化工具、採用強大的數據實務、推廣採用人工智慧和促進創造價值。如此一來，便能將對人工智慧的投資報酬最大化。
代工是台灣經濟發展的重要商業模式，從代工到自創品牌，是台灣企業尋求轉型的重要議題。在邁向品牌之路時，代工廠的創新與能力優勢，固然是首要考量，然而，一旦啟動自創品牌，可能改變原本與客戶的合作關係，甚至由於形成競爭關係，而引發客戶的報復。因此，代工廠如何在進行自創品牌之餘，既能維持合作關係，又能在品牌市場競爭，平衡與客戶的競合關係，是自創品牌能否成功的關鍵因素。下列13篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的精彩文章，對這個議題著墨頗深，本導讀幫助您了解這些相關文章，並應用陳明哲教授的動態競爭理論分析代工廠的競合平衡策略，有助於代工廠在所處產業生態系統中，找到自身的定位。
