貝恩顧問公司波士頓辦公室合夥人，負責公司的管理系統實務。
疫情大流行，讓編製預算的流程變得更有挑戰性，我們不能再用傳統的規畫方式，而要用更敏捷的方法。本文提供三個步驟：改變制定計畫與編製預算的目的；將焦點從財務精準度轉向策略成功；更迅速、更頻繁進行規畫。打破平常編製預算的方式，改以更彈性而靈活的方法，才能在這充滿不確定的時期，專注在真正可以創造價值的事物上。
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