我最近和一家大型企業的執行長坐下來討論，他問了一個奇特的問題：我是比較喜歡有一顆水晶球，總是向我顯示未來，還是比較喜歡有一副棋盤，總是告訴我正確的策略？他是敏銳、好奇、喜歡辯論和思考的人，但在這一天，他正在思索一個緊迫的問題。

雖然該公司無疑領先競爭對手，但執行長對外部破壞者愈來愈感到憂慮。他擔心自己的領導團隊思慮不夠廣泛，沒有充分了解塑造社會的總體力量最後會如何衝擊商業環境。經理人沒有提出大膽的新構想，他們處在人工智慧（AI）、通貨膨脹和後疫情時代勞動力等帶來的所有不確定性之中，不願意在策略上冒險。

與此同時，該公司已經變得善於執行策略──測試競爭對手的反應、選擇新的科技供應商、建立某些能力──但他們只是在追求漸進式的勝利。整家公司的經理人都不願意用遠見來規畫幾個季度以後的未來，擔心今天做的任何決策到了明天可能是錯的。

執行長力促我和他辯論。哪一種比較好？預見未來的能力，還是制定和執行正確策略的能力？我告訴他，有一個顯而易見的答案。策略和遠見曾經是同一個領域，它們應該重新合而為一。

策略與遠見如何脫勾

在1980年代和1990年代，目光長遠的企業將策略和遠見視為一股強大的雙重力量，它提供具有數...

已經是會員？立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間，用知識升級大腦。
解鎖全站主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$60
次月起 $360/月，隨時可取消。
還沒準備好訂閱？註冊會員，每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊