麥達莫是美國人，到總部在德國的思愛普任職，不是他首度領導外國企業。有相關經驗的他建議企業領導人，無論在哪個國家，首先要了解並尊重當地的企業文化運作，以及這家企業追求的目標。然後，設想該如何帶領公司達成那些目標。
大多數經理人都知道，在員工表現良好時稱讚他，非常重要，但很多經理人仍然不給員工好評。他們似乎固守一個過時的信念：自豪感可能削弱員工的動機，甚至讓他們有點懶惰。對自豪感的這種看法是不正確的，一點也不對。其實，自豪感是一組很優良的情緒之一，讓人在工作上產生毅力而獲得成功。正如新興的研究顯示的，自豪感讓人堅毅果敢，而非變得軟弱。
過去三十年間，中國無疑是全球成長的主要引擎，而其經濟成功的關鍵就在於中國「世界工廠」的角色。然而，中國依賴出口的製造業將告尾聲，隨著中國從製造導向經濟走向消費及服務導向經濟，中國企業必須找出新的方法來管理並激勵其員工。
影片取材自〈員工投入度的兩面〉（The Two Sides of Employee Engagement），作者：尚恩．葛拉伯（Sean Graber）似乎每隔幾個月我們就會聽說一份新的意見調查，顯示大多數員工有多麼不認真投入工作。但或許部分問題在於，經理人思考員工投入程度的方式不正確。實際上，員工投入程度是行為和滿意度的更複雜作用。
研究顯示，覺得不受尊重時，最好的回應就是設法營造自己的「成功感」。本文建議五項實用方法：找出可成長的領域，主動追求相關發展；管理你的活力；在工作中找出意義或目的；追求正面的關係；在工作外的活動也獲得成功。
你曾經想過自己為何會事必躬親嗎？你可能覺得你只是希望別人隨時讓你知道事情的進展，但如果你的團隊對你的干預感到氣惱，你可能需要改變習慣。
睡眠不足不但會影響對正面情緒的感受，也會影響對情緒的控制。證據顯示，領導者若睡眠不足，通常就較不具魅力（較難以激勵團隊）；隊員若睡眠不足，則比較不容易覺得領導者具有魅力（較難以受到激勵）。
