有些企業會為青年才俊安排「提攜人」，指定一位前輩幫助他們成長。但很多青年人才卻難以跟提攜人培養成功的關係，他們不好意思爭取機會、自我推銷，或表達需求，讓提攜人不知從何幫起。本文介紹3種策略，幫助受提攜人克服這種難關。
籃球明星克里斯．保羅（Chris Paul）在成長的階段，就向家裡的楷模學習。上了大學，他接受一名頂尖教練的指導；開始踏入美國職籃（NBA）的職涯時，也充分吸收了聯盟前輩的經驗。如今38歲的保羅，已經是身經百戰的老將：他曾經12次入選全明星賽，效力過許多職業球隊，並擔任美國籃球員協會（National Basketball Players Association）主席一職長達8年，咸認是歷來最佳控球後衛之一。他的新書是《61》（Sixty-One: Life Lessons from Papa, On and Off the Court）。
安排職場前輩指導後輩的機制十分常見，但經常流於表面功夫、充滿利益交換，甚至引發矛盾與爭端。該如何建立穩固良善的指導方針，打造充滿真誠與效益的職涯關係？
根據最近的一份調查顯示，最需要導師指導計畫的員工，反而最不會主動參與這類計畫；該研究也計算出，若進行全員的強制指導，投資報酬率竟高達870％！給員工的導師指導計畫，其真實的效益究竟為何？
我們深信努力工作是發展職涯的基本道理，但這份努力經常「用錯力」，讓我們白忙一場，或者徒勞無功。比起「努力」地工作，「聰明」地工作更具效益，而且不只對個人貢獻者而言會有事半功倍的效果，若領導人也能有意識地帶領團隊「聰明」地工作，將會產生不容小覷的影響。
