我們在職涯發展初期，都希望有導師指引，但現實是，很難在工作中持續獲得這樣的幫助。其實，我們身邊隱藏大量的「微型導師」，比如親朋好友、實習階段的業界前輩，甚至不太熟的網友，他們的一句話可能大有裨益。這些乍看日常的建議很容易被忽略，但累積起來的指引效果非凡。與其苦等理想的職涯導師出現，不如主動發掘身邊的微型導師吧！
隨著職場開始五代同堂，「主管比員工年輕」的情況愈來愈多，代際管理成為十分重要的議題。在過去，我們十分重視「知識工作」，然而AI讓知識變得更加唾手可得，因此，讓人類智慧在代際間相互傳遞分線的「智慧工作」，重要性逐漸增加。如果企業能打造有效的世代交流機制，那麼資深員工的經驗傳承、年輕主管的視野與創新，就能在同一個團隊裡發揮雙倍力量，為組織帶來更強的競爭力。
領導力有一項關鍵，就是鼓舞人心。鼓舞人心的領導人可以提高員工士氣和生產力，並減少流失率。要做到這一點，領導人必須同時是願景家、模範，以及導師。本文介紹扮演這三個角色的具體做法。
【#161-4】如何打造充滿真誠與效益的職涯關係？
【#160-4｜HBR18週年慶4】作為一位領導者，你是否知道如何在職業生涯的最後階段依然保持卓越？
【#160-1｜HBR18週年慶1】從懵懂無知的嬰兒，到智慧成熟的大人，你知道領導力的成長過程分為七個階段嗎？
若想激發創新構想，僅僅是讓人才相互腦力激盪，恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟，讓中間人帶領創業者真正實現創新。
酷兒（queer）群體的高階主管是否面臨玻璃天花板？他們是否仍然選擇不要出櫃以免損害職涯？已出櫃的娛樂產業高階主管吉姆．菲爾丁（Jim Fielding）暢談他年輕時遭受的霸凌、多年來過著隱匿的雙面人生，以及他如何在工作上建立信心。
