三大策略，讓職涯提攜人更好拉你一把

在最有效的提攜關係（sponsorship）背後，我們常常會看到眼光精明的受提攜人：這種青年人才除了做事勤懇，也能看到機會，請提攜人提供戰術支援、挺身而出為自己說話。

正如我和荷蜜妮亞．伊巴拉（Herminia Ibarra）先前所提：如果是一流的受提攜人，會設法由自己來管理這段提攜關係。例如主動把見面時間排入提攜人的行事曆；設法讓提攜人注意到自己的職涯發展還缺乏什麼；又或是請求提攜人為自己介紹人脈中的其他高層領導者。但要做到這些舉動，都需要受提攜人在這段關係中，對提攜人更主動、更有自信，但許多人就是覺得自己做不到。原因何在？可能是因為他們在工作場合遇到阻礙──有些是個人、內部方面，有些是結構性、外部方面的因素。

有些企業會認真安排員工之間的提攜關係，而在我擔任這些企業的顧問時，常常發現那些青年人才難以和指定給他們的提攜人培養成功的關係，我為他們制定出3項策略來克服這種難關。 

1. 寫出「影響力說明書」

受提攜人透過展現自己獨特的價值與影響力，讓提攜人知道自己準備好了。但正式提攜計畫鎖定的，常常是那些經常因為明顯自我推銷而被懲罰的族群：像是某些女性，她們成長過程的性別規範注重女性該謙遜；又或...