導師指導三大策略,讓職涯提攜人更好拉你一把

三大策略,讓職涯提攜人更好拉你一把

How to Strengthen Your Relationship with a Career Sponsor

三大策略,讓職涯提攜人更好拉你一把

Catherine Ledner/Getty Images

有些企業會為青年才俊安排「提攜人」,指定一位前輩幫助他們成長。但很多青年人才卻難以跟提攜人培養成功的關係,他們不好意思爭取機會、自我推銷,或表達需求,讓提攜人不知從何幫起。本文介紹3種策略,幫助受提攜人克服這種難關。

在最有效的提攜關係(sponsorship)背後,我們常常會看到眼光精明的受提攜人:這種青年人才除了做事勤懇,也能看到機會,請提攜人提供戰術支援、挺身而出為自己說話。

正如我和荷蜜妮亞.伊巴拉(Herminia Ibarra)先前所提:如果是一流的受提攜人,會設法由自己來管理這段提攜關係。例如主動把見面時間排入提攜人的行事曆;設法讓提攜人注意到自己的職涯發展還缺乏什麼;又或是請求提攜人為自己介紹人脈中的其他高層領導者。但要做到這些舉動,都需要受提攜人在這段關係中,對提攜人更主動、更有自信,但許多人就是覺得自己做不到。原因何在?可能是因為他們在工作場合遇到阻礙──有些是個人、內部方面,有些是結構性、外部方面的因素。

有些企業會認真安排員工之間的提攜關係,而在我擔任這些企業的顧問時,常常發現那些青年人才難以和指定給他們的提攜人培養成功的關係,我為他們制定出3項策略來克服這種難關。 

1. 寫出「影響力說明書」

受提攜人透過展現自己獨特的價值與影響力,讓提攜人知道自己準備好了。但正式提攜計畫鎖定的,常常是那些經常因為明顯自我推銷而被懲罰的族群:像是某些女性,她們成長過程的性別規範注重女性該謙遜;又或...