領導者的經歷和人格特質，決定了他的視野與格局，也決定了他所領導的團隊及經營成果。
新的一年，提升自己成為多元人才，並且讓公司的同仁們更多方面發展，都是提升個人與企業競爭力的不二法門。
你初來乍到，胸懷抱負，覺得有滿腦子的構想，可以貢獻給你新加入的公司；但現實告訴你，你的影響力還沒有這麼重要，具有決策權的關鍵人物，根本聽不到你的聲音，或沒有時間與你會面，聽你慢慢闡述。感覺熱情要熄火了嗎？等一下！你的好點子並沒有錯，只是需要被「對的人」，在「對的情況下」聽到。具體該怎麼做呢？
你意氣風發，晉升到一個更重要的部門，要帶領一批新的團隊。然而，你此刻在公司內的名聲，可能是「為達目的不擇手段」的冷酷形象，新團隊十分擔憂你的到來，在你還沒正式赴任以前，成功的未來就已經開始打折。當然，你的形象也可能是「善於傾聽富人情味」的正面形象，但無論如何，如果你要接受一個新的團隊，務必先了解你的自我品牌，才能在到任前就先做好成功的準備。
你身邊有這種同事嗎：你們只是在談論公事，但他可以扯到辦公室八卦；他只是剛好經過你身邊，就莫名其妙跟你分享他最近看的電影；你接到一通只需5分鐘就能結束的諮詢電話，但對方始終兜圈子，導致20分鐘才確定解決方案。你是不是在心裡怒吼著：「拜託別再瞎聊了，我沒有時間！」但表面上只能不失禮貌地微笑？你需要更精明的方式來結束無意義的對話。
害怕自己只是假裝會做那件事，覺得自己不可能夠格去做任何自己想做的事，這種恐懼就是：冒牌貨症候群；那我們可以怎麼做來克服這個心魔？
我們的職涯日益「曲折」，人們更加頻繁、更不按固定路徑轉換職場上的角色，並且朝不同方向發展，因此，「放下所學」、「學習」與「重新學習」的這三項能力，對創造長遠的成功來說非常重要。本文作者曾為全球超過5萬人設計與提供職涯發展訓練，並根據這些經驗，整理出幾種技巧，協助你將學習融入日常的成長發展中。
因為疫情衝擊，美國正掀起一波「大離職潮」，據統計有高達40％的員工正在考慮換工作。即使台灣沒有這麼明顯的變動，但經過年中那波二級警戒，你恐怕對公司的文化作風已經有不同的觀察，而動過「快逃」的念頭，或者你的身邊已經有人趁著年終準備離職。你該如何判斷自己要不要跟著走？顯檢視五個「你還不能辭職的理由」，助你分析現況。
