向上管理

你好不容易爭取到一份實習機會，但可能三個月後就要離開。你很喜歡這家公司，你對這些工作任務也很感興趣，你希望好好自我表現、獲得讚賞、晉升正職……這不一定只是白日夢，本文作者曾經也是時間一到就要離開的實習生，最後卻成為全職員工，還工作了四年。她分享自己獲得肯定的經驗，希望也能幫到試圖爭取正職機會的你！

在職場上獲得成功，難免讓人嫉妒，但若嫉妒你的人是主管，該如何應對？本文提供四種方法：了解他們的心理；謙虛地管理他們的反應；運用你的成功，來強化主管和同事的能力；主動化解權力和地位的鬥爭。活用這四種方式，可以讓視你為眼中釘的主管化敵為友，從敵對競爭轉變成盟友關係。

以各種不公開的手段，讓對方感到自卑，或是有罪惡感等負面情緒，阻止對方實現自我價值，藉此達到控制對方的目的，這種情況稱為「煤氣燈操控」。若是遇到這種主管，應學習如何自保。最重要的是，這種被操控而產生的負面情緒，會影響你的人際關係，更會拖垮你的身心健康，你待得愈久，就需要更多時間才能復原。學習本文的方法，拯救自己！

你或許曾在職場和這樣的老闆共事：他們擁有宏大理想、總在會議中隨時蹦出新奇點子、認為所有行動是都是可行且必然成功的。然而作為領導人，他們並不了解達成任務需要執行哪些方案、中途又會面臨哪些麻煩。碰到這種棘手情況，你可以採取以下三種方式，取得領導人的協助。

職場常見的一個現象是，領導人擁有創意十足的遠大構想，但並不太了解營運或執行。遇上這種滿腹理想、創意十足，但完全不了解、也不想知道執行細節的領導人，與他直接槓上，對解決問題並沒有幫助。因此，本文提出三個方式，包括表現出支持他們的想法、提供他們能耐心消化的資訊量、分階段提出各項問題及成果，讓你能順利與這種只看「大局」的領導人共事。

布萊德．霍斯特（Brad Holst），曼德爾傳播公司高級顧問與執行總監。

你可以找到彼此的共同點，打造雙贏局面。

「功高」而自寵／受寵，而後有意識無意識的恃寵而驕，以致震主／震他人，造成主管／同事的反制，也造成組織中人與人之間的摩擦。