向上管理

當你進行一項專案並向領導階層簡報時，都曾遇過領導階層過於糾結細節的情況。你從原本的興奮期待變得沮喪洩氣。這時你該怎麼做？本文建議員工可以向上管理，透過三個步驟，協助領導階層跳出細節的泥淖，可以綜觀全局，最終不但讓專案產生價值，公司也能獲得成長。

開會時你突然有一個不同的想法，你會馬上說出口？覺得自己無足輕重索性放棄？還是等待正確的時機再表達？最後這種做法，本文作者稱為「策略性沉默」，根據調查，抓對時機進行表達的員工，被主管認同的機率更高，甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼，挑選「好時機」的關鍵是什麼？

你有這種經驗嗎？當大多數人都贊同某一個觀點，只有你對此有異議，此刻，你很掙扎是否要提出自己的看法。有時候，我們會選擇沉默，但我們也可以選擇挺身而出，或許這就是你人生或職涯的轉折點。但我們都知道，這麼做很可能只是「狗吠火車」，那麼，如何增加自己話語的力量，讓自己更有說服力？

許多人對於如何跟自己的長官相處，感到困擾。這個困擾的源頭之一，就是不會適度行銷自己，不知道如何讓長官了解自己的價值。

【#48-3】除了能透過昨天節目中分享的「6個習慣」來養成自己的影響力之外，接著更重要的，便是你如何善用個人的影響力來來強化自己和同儕的合作。

【#48-2】現在的時代已經是影響力超過權力的年代了。

在公司裡，與直屬上司是否合得來，攸關每天叫醒你的，是奮發圖強的夢想，還是想搥爆的鬧鐘。如果你換了一份新工作，怎料跟新主管不對盤，怎麼辦？比起被動地受制於人，你可以讓自己處在主動的立場，以六個角度檢視自己與主管的關係，找出改善現況或解決問題的切入點。你不用真的喜歡自己的上司，但做到最基本的「相處融洽」，也是順利展開職涯的重要一步。

【#7-5】跨界知識社群的創辦人少女凱倫，一直以來都抱持著成長心態，很年輕就具有「探索心」與「人際連結」這兩個很重要的敏捷性基因，協助他創造出今日在寫作、個人品牌、成長型組織的優秀成績。