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職場必學向上管理 4 步驟,助你成為主管的愛將
向上管理
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
你的主管個性是急躁焦慮、優柔寡斷,還是是會操控下屬情緒的能手?不管你在什麼位階,向上管理一直是每位工作者必學的一堂課。本文用4個步驟說明,助你提升向上管理的能力。
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2024/07/27
職場霸凌申訴有用嗎?除了蒐證,更要點滿你的「職場防禦力」
向上管理
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《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部
職場霸凌防治新制上路後,員工除了了解法規與申訴程序,更要具備自保能力。判斷霸凌須符合認定要件,並保留完整事證、善用適當申訴管道;同時也要辨識有毒上司與職場PUA,維護身心健康與職涯發展。對企業而言,建立心理安全感與尊重文化,才是預防霸凌的根本之道。
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2026/07/31
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與主管的目標協調一致,改善與主管的關係
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布萊德.霍斯特(Brad Holst),曼德爾傳播公司高級顧問與執行總監。
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2019/10/08
與不切實際上司共事的四個方法
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麗茲.奇斯立克
你可以找到彼此的共同點,打造雙贏局面。
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「功高震主」與「恃寵而驕」
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杜書伍
「功高」而自寵/受寵,而後有意識無意識的恃寵而驕,以致震主/震他人,造成主管/同事的反制,也造成組織中人與人之間的摩擦。
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管理你的「點子王」上司
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伊莉莎白.葛瑞斯.松德斯
你需要巧妙控制容易興奮與激動、五分鐘就生出一個新構想的上司。
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2019/01/07
成為有影響力的人
影響力
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
你要向上管理,爭取上司為你開拓機會和支持你。你要發展人脈網絡,成為組織裡對同儕有影響力的人。你必須以審慎的方式,讓自己在組織中獲得他人信任,也能發揮影響力。
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上司不支持你,怎麼辦?
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尼可拉斯.皮爾斯
雖然可能不是你的錯,但還是你的問題。
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2018/07/30
與缺乏自覺的上司共事三建議
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湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克
本文提供三個有資料佐證的建議。
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2018/05/21
上司不喜歡你的部屬,怎麼辦?
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麗茲.奇斯立克
找出雙方產生摩擦的根源。
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2018/05/06
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