向上管理上司太過放任而不管事,該怎麼辦?
放任自由、不管事的上司,並不一定是件壞事。只要採取正確的策略,就能讓這種劣勢對你有利。
主管放任自由而不管事,這件事有好有壞。一方面來說,這種主管讓部屬享有很大的主動權,也能授權部屬;但另一方面,這種主管也可能不夠了解行動的情況,結果當部屬真的需要協助時,他們也不知道從何幫起,讓員工覺得自己就是孤軍奮戰。但相對地,主管事必躬親,也一樣可能造成問題。這種主管通常會及時介入、不讓事情出錯,而且也熟知各項細節,能夠提供完善建議,但他們常常不願意授權,讓員工覺得綁手綁腳,員工也常常得花費許多心力報告詳細後續情況。
假設你遇到的是位太放任的主管,你該怎麼辦呢?讓我們從詞彙定義開始:
瞭解定義後,先想想讓你最困擾的是什麼。是溝通不足?討論不夠?欠缺後續追蹤?對相關資訊沒興趣?
接著再問自己:主管是只有對你這樣,或是對其他員工也是如此?是不是似乎只有你在意這種情形?盡量客觀觀察。因為人們很容易會有確認偏誤(confirmatory bias),也就是一旦心裡已經對某個人或某個情形貼了標籤,之後的觀察、詮釋、甚至是記憶,都會偏向『確認』那個標籤的方向。因此,如果你一直覺得上司「都不管事」,很有可能其實他有時也管事,你卻沒有注意到。所以,要記得提醒自己找看看反證,和那些可能與你看法不同的同事談談...