上司太過放任而不管事，該怎麼辦？

主管放任自由而不管事，這件事有好有壞。一方面來說，這種主管讓部屬享有很大的主動權，也能授權部屬；但另一方面，這種主管也可能不夠了解行動的情況，結果當部屬真的需要協助時，他們也不知道從何幫起，讓員工覺得自己就是孤軍奮戰。但相對地，主管事必躬親，也一樣可能造成問題。這種主管通常會及時介入、不讓事情出錯，而且也熟知各項細節，能夠提供完善建議，但他們常常不願意授權，讓員工覺得綁手綁腳，員工也常常得花費許多心力報告詳細後續情況。

假設你遇到的是位太放任的主管，你該怎麼辦呢？讓我們從詞彙定義開始：

瞭解定義後，先想想讓你最困擾的是什麼。是溝通不足？討論不夠？欠缺後續追蹤？對相關資訊沒興趣？

接著再問自己：主管是只有對你這樣，或是對其他員工也是如此？是不是似乎只有你在意這種情形？盡量客觀觀察。因為人們很容易會有確認偏誤（confirmatory bias），也就是一旦心裡已經對某個人或某個情形貼了標籤，之後的觀察、詮釋、甚至是記憶，都會偏向『確認』那個標籤的方向。因此，如果你一直覺得上司「都不管事」，很有可能其實他有時也管事，你卻沒有注意到。所以，要記得提醒自己找看看反證，和那些可能與你看法不同的同事談談...