當領導人有許多直屬部屬,要怎麼有效管理,就是一門學問。凡是親力親為,不但會讓自己看不到全局,部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法,讓你在領導龐大的團隊時,員工都能投入、主動承擔責任。
管理者透過提出好問題,能夠讓當事人自我驅動,找到長久向前的動力。本期6月號封面故事〈提問領導力〉指出,提出「聰明問題」是領導者必須具備的關鍵能力。究竟該怎麼問出「好的問題」?康寧顯示科技大中華區總裁兼總經理曾崇凱自創一套「SMART」心法!
在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中,領導人需要建構三大領導心態:心流領導力、反應領導力、即時領導力。想讓自己具備優秀的領導力,領導人除了提出願景、協調團隊努力達成願景,還有一項必要的能力:對正在發生的事件做出適當反應,即「反應領導力」。但事件眾多,領導人無法樣樣投注全部心力,應該如何應對才好?
【#111-5】本集來賓:政治大學商學院教授 李瑞華
【#110-2】信任,可以創造高績效。那麼身為主管的你該如何提升團隊間的信任度?
【#108-5】本集來賓:超級職場學院創辦人 李河泉
【#108-2】辦公室無處不存在抱怨,但卻有人不抱怨也不投入?!記住,或許他們陷入了「在職離職」心理。
看到員工在一項你可以輕鬆完成的任務上碰壁,很自然會想伸出援手,甚至乾脆自己接手。但這無法提升你的領導技能,也無法幫助員工成長。那該怎麼做?本文提出四項策略:轉換心態、擁抱學習中的不適感、委派低風險任務,以及保持好奇心和促進學習。
在當今的企業文化中,領導人需要提出清楚有效的請求以完成工作。本文提出了5個請求的要素,包含你想要什麼、你想從誰那裡得到它、你什麼時候要、滿足條件是什麼、情境是什麼,以幫助領導人掌握請求的藝術。
隨著壓力與經濟不確定性的增加,以及人工智慧的出現,愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法:提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是,領導人要先重振自己,才能促使團隊成員跟進。
【#98-1】從疫情時期開始,就有了愈來愈大的缺工潮,究竟這些一線人才都去哪了?為什麼公司總是留不住他們?
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