在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中,領導人需要建構三大領導心態:心流領導力、反應領導力、即時領導力。想讓自己具備優秀的領導力,領導人除了提出願景、協調團隊努力達成願景,還有一項必要的能力:對正在發生的事件做出適當反應,即「反應領導力」。但事件眾多,領導人無法樣樣投注全部心力,應該如何應對才好?
【#111-5】本集來賓:政治大學商學院教授 李瑞華
【#110-2】信任,可以創造高績效。那麼身為主管的你該如何提升團隊間的信任度?
【#108-5】本集來賓:超級職場學院創辦人 李河泉
【#108-4】「草莓族」、「躺平族」、「啃老族」...新新人類讓身為主管的你一個頭兩個大?或許,你只是不夠瞭解年輕人。
【#108-2】辦公室無處不存在抱怨,但卻有人不抱怨也不投入?!記住,或許他們陷入了「在職離職」心理。
在當今的企業文化中,領導人需要提出清楚有效的請求以完成工作。本文提出了5個請求的要素,包含你想要什麼、你想從誰那裡得到它、你什麼時候要、滿足條件是什麼、情境是什麼,以幫助領導人掌握請求的藝術。
隨著壓力與經濟不確定性的增加,以及人工智慧的出現,愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法:提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是,領導人要先重振自己,才能促使團隊成員跟進。
【#98-1】從疫情時期開始,就有了愈來愈大的缺工潮,究竟這些一線人才都去哪了?為什麼公司總是留不住他們?
如今心理健康的重要性已經不亞於生理上的健康,公司主管也應該重視員工的心理狀況,了解如果有必要,自己可以如何提供協助。
【#84-5】本集來賓:91APP董事長 何英圻
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。