領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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大公司拚創新的最大障礙
公司內部的政治角力,就是最大的問題。
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2018/09/02
郭台銘、張忠謀蟬聯前兩強  陳泰銘首進榜衝上第六強
2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版參考英文版「全球執行長100強」的調查方法,評選出第一屆「台灣執行長50強」。今年,全球繁體中文版再度選出第二屆50強。
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創新加整合, 傳產企業賺錢能力奪冠
儒鴻是傳統產業,董事長洪鎮海卻勇於創新開發,締造同業難以跨越的門檻。難怪,儒鴻能成為亞洲第一大彈性及機能布種製造廠,洪鎮海更蟬聯最會幫股東賺錢的執行長。
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看六類領導人如何運籌帷幄
2018年進入50強的台灣企業領導人,當然都在經營管理上有獨到之處;但這些馳騁商場的大將軍們,也都有各自的領導風格。畢竟,管理的主體還是要回歸到「人」的身上,讓我們來看看這些企業家呈現出哪些管理形象。
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國際化+智能化,成就全球百大工程公司
中鼎集團總裁余俊彥認為,公司快速發展的核心競爭力,就是由工程設計轉向一條龍工程服務的「統包」模式。而他則進一步帶領公司邁向國際化、智能化,可望讓公司更上層樓。
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先聚焦再整合, 「小」生意兩年多賺近百億
美律的高單價娛樂用耳機,是帶動營收從2016年的169億,衝到266億的大功臣。而董事長廖祿立的排名,也從上屆的未上榜,衝上第30名。
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危機企業拚轉型, 躋身「特斯拉概念股」
懷抱創業夢的沈國榮,當年接手瀕臨倒閉的和大工業,憑著談判技巧,做到全球前十大車廠的生意,更看準電動車潛力,如今成為特斯拉減速箱零組件代工及協同開發的唯一伙伴。
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