領導

上銀科技從2016年的第25強，躍升到2018年的第8強；今年前七月營收年增52.7％，再創新高；上半年EPS為9.92元，已勝過去年。這些傲人的成績，來自董事長卓永財對創新研發不惜成本的重視與投入。

本次入榜的兩家企業，遠傳電信的成長全靠服務，裕民航運重視的則是財務與資本。管理這兩家完全不同的企業，遠東集團董事長徐旭東，提出他最注重的三件事：永續經營、資產管理、股東權益。

優秀的經理人要兼具管理和領導的能力，要道術兼修，還要有不斷追求卓越精進精神，這種認知和心態，是成功的基礎和必要條件。

身為主管，你必須授權，讓員工對自己的任務負責。授權不僅可以降低你的壓力，得以專注在只有你能辦到、高度優先、高影響力的工作。授權更可以讓公司的資源最大化，並有效提升團隊績效。

身為團隊的領導人，最重要的就是獲得內部成員的信任。

聯合勸募協會藉由科技推動交流，擴大捐款人參與。例如，與Salesforce合作設立平台，讓捐款人可設立自己的網頁，以追蹤自己捐款的用途，以及他們為各種活動當志工的時數，並找到與他們關心事務相關的內容、政策消息或志工機會。

董事會有三種方法，可以改變這個現象。

在檢視執行長的角色時，我們發現，他們的工作造成六個影響層面。每一個層面都有雙重性質，也就是看似互相矛盾的性質，類似陰與陽；執行長卻必須同時管理這些雙重性質，才能發揮效能。