2018年版的〈全球執行長100強〉名單出爐！
穩健與安定，這種在動盪年代中的重要美德，
正是《哈佛商業評論》2018年排行榜上這些全球最佳執行長的特質。
這一百位人士中，有七十位去年也在榜上。
然而，我們也看到了長期維持頂尖績效的挑戰性，
從2014年起的五次排行中，三度入榜者有23人，四度入榜者有17人，
而連續五次獲此殊榮的，只有以下六位：
亞馬遜的傑弗瑞．貝佐斯（他是財務績效冠軍）、Inditex的帕布羅．伊斯拉（他今年蟬聯冠軍）、諾斯壯百貨的布雷克．諾斯壯、泰納瑞斯的波羅．洛恰、美國電塔的詹姆士．泰克列特二世、CCR的瑞納托．維爾。
本文講述瑞士電信的領導團隊，如何在成長策略上取得共識。當時，瑞士電信實施一個特別計畫，凝聚一個清晰的長期成長策略，成立一系列創新事業，打造一個有如創投、監督創新投資的團隊，並敲定每年增加資金的時間表。
「2018台灣執行長50強」排行第25的長虹建設董事長李文造，以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略，創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率：4,847％！
《關鍵領導90天》作者瓦金斯認為，你升任新職之後，若想讓別人重新看待你，必須證明自己想和新同儕學習與合作、關注團隊動態、釐清自己在團隊中的角色。另外，注意別太過努力想證明能力、要謙遜但別只是順從，也不能自大。
潘朵拉媒體的策略長、共同創辦人提姆．韋斯特葛倫解釋，信任你的員工、賦與他們自己做決策的權力，為什麼如此重要。
這三項特質，包括：卓越的醫學表現、同情心、商業紀律。
針對英國皇家海軍陸戰隊的研究指出，「脫穎而出」不見得是好建議。
