一項針對麻省理工學院畢業生的調查顯示，某種特定的領導模式，在科技公司裡愈來愈普遍。
領導力的高低直接取決於願景、感召力和信心三個因素。在這樣的規律中可以看到，領導者之所以不同於管理者，是因為他們具有創造願景、實現感召和激發信心的能力。
45歲時，喬布拉放棄他在波士頓擔任醫師和醫院主管的職涯，赴加州開設自己的中心，專注推動整合醫學。他著有86本書，也是經驗豐富的演講家，並為組織和個人提供諮詢建議。
在一個理想的企業世界裡，領導人會持續給直屬部屬大量的回饋意見。而在當前忙碌的工作環境中，最優秀的經理人都做了哪些事來培養員工呢？
領導人做的每件事都會被放大，因此如果你失控了，表示事態非常糟糕，會增加組織的壓力。所以領導人必須像天鵝，水下的腳掌奮力擺動，但外在始終保持優雅冷靜。你必須表現自己最佳的一面，以求盡可能得到最佳結果。
張孝威：接下台積電財務長的工作，對我而言，是一個非常不容易的決定。在財務運作上，張忠謀也常有不同的想法，這對我而言，自然形成一定的壓力。
英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司，正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業，一家是穩健營運的老牌公司，另一家是迅速崛起的後進大廠。結果，合併期間的齟齬不斷，不同企業的文化衝突，是否會導致這項交易瓦解？
