領導

《紐約時報》曾說，傑米．戴蒙是「美國最不讓人討厭的銀行家」。對一個華爾街巨頭來說，這是他能得到的最好稱讚。

高層的功能不彰，可能會傷害整個公司。

藝術讓你的視角更廣，工作更精進。

拖延困難的決定，只會帶來更嚴重的問題。

從傳統組織變為敏捷組織的第一步，就是高層團隊先轉型為敏捷團隊。因為以敏捷法領導的高階領導團隊，很快就會看到組織裡較低層級開始仿效這些做法。本文告訴你，實施敏捷法的高階領導團隊，行事上有什麼不同。

領導是行為還是特質？實務上，兩者其實有相當程度的互補性。

在任期中段，成功執行長通常致力於五件事：提高公司企圖心、處理各自為政和流程殘破的情況、使人才重振活力、建立機制以了解不同意見和構想、進行著眼長期的事。此外，執行長應把任期視為一系列的章節，而不是一整段時間。

尼克．克雷格（Nick Craig），真誠領導機構總裁。