領導

微軟如何在144,000名員工之間，打造彼此的社群感？一部分重點在於科技，一部分在於透明度。換句話說，除了善用數位工具，更策略性運用「連結執行長」、「每日脈搏」調查等方式，與領導階層直接連結，並即時取得員工想法。

許多執行長似乎並不注重管理外界觀感。但是，這會如何影響他們公司的市值？事實是，外界觀察到的執行長個性特質，確實會對公司股票的波動性（也就是風險）與股東報酬率帶來重大影響。在某種程度上，執行長的怪異行徑可能是他們競爭優勢的一部分，但若未能適當管理形象，長期可能會損及價值創造。

皇家文藝學會執行長馬修・泰勒（Matthew Taylor）認為，領導人要肩負能夠啟發他人的使命。他落實執行長的年度演說，傳遞重要的價值觀，進而讓員工思考自身工作的意義。

妮可・托瑞斯（Nicole Torres），HBR編輯。

台灣執行長首度「從缺」，有三個可能原因：郭台銘辭鴻海董事長、聯發科財務成績下滑、評比權重標準改變。

研究顯示，績效表現會隨任期而變化。

《哈佛商業評論》一年一度的全球百大執行長名單出爐了！

趨勢篇》65位執行長蟬聯100強。