領導威爾許談企業經營之道

威爾許談企業經營之道

Jack Welch on “the Management of Company”

威爾許在本章中,將檢視公司內部活動,探討人事、作業程序、文化等機制。你可以學到如何挑選贏家人才,打造致勝團隊,如何解雇員工;你也可以看到,如何推動變革,如何做好危機管理,尋找公司的免疫力。

領導在於栽培,顧好別人



還沒當領導人之前,只要厚植自己的實力就能成功。當了領導人之後,成功就是要懂得栽培其他人。如果有人問起,我可以拿出八條正確的領導守則:

1.領導人致力提升團隊的層次,把每一次接觸、日常公事,都當作評量、指導和培養部屬自信的機會。

2.領導人力求部屬看到願景,也要求部屬為願景打拚。當部屬表現出佳績,領導人會運用賞酬強化他們的行為。

3.帶人要帶心。領導人應散發正面能量和樂觀,表現出任何問題都有辦法解決的態度,深入了解每個人,真正關懷部屬的工作。

4.領導人因胸襟坦率、作風透明、不居功,以及信譽聲望,而獲得信賴。

5.領導人有勇氣做出不討好的決定,並根據直覺下判斷。

6.領導人抱持懷疑與好奇心,探索並務使所有疑問都獲得具體的行動回應。

7.領導人以身作則,鼓舞冒險犯難和學習的精神。

8.領導人懂得獎勵褒揚。

優秀的領導典範五花八門,但深入底層,我們能斷定,一流的領導人都深深關懷部屬的成長和成功。你也會看到,他們對自己的領導風格泰然處之。他們真誠、坦率、公正、樂觀、充滿人情味。

從4E+1P贏家特質,找出致勝人選



用對人如此重要,也深具挑戰性。以下先說明三塊初步的人才試金石,以及4E(和1P)

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