領導

本文提供給董事會和長字輩高階主管一個架構，指出企業領導人促進網路安全必須做以下三件事情：設定你對網路安全策略的意向；妥善設定網路安全職能的定位，讓它發揮影響力；針對你的需求，任用適當的網路主管。這個架構有助於緩和企業風險、減少與法規監管機關的磨擦、為科技和安全設置護欄，並提高競爭優勢。

大數據全面籠罩，不論是服務業，或是製造業，都積極投入；不了解或是不接受的企業，大概就得準備被淘汰。不過大數據絕非「數大便是美」，本文提出五項觀念，助你有效取得大數據的未來優勢！

「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，做出明智選擇。而了解是什麼因素使人擁有良好的判斷力，有助於學習和改進決策。本文因此找出構成良好判斷力的六個關鍵要素：學習、信任、經驗、超然、選擇、實施。

酒駕、交通罰單和其他因素，可能會提高這些高階主管工作上的風險。研究人員希望，他們的發現能警惕董事會注意到，忽視高階主管生活方式產生的警訊，以及相信治理機制將避免任何潛在問題，都是很危險的事。

它的獨特創新方法，每天帶來十億用戶。微信的成功並不是因為技術優異，而是建立在「宏觀設計」上。而創新的宏觀設計方法，有以下四個關鍵要素：創造藝術品，而不是商業產品。對使用者選擇性回應。透過由上而下的方式管理這個流程。以信念領導。

美國總統有一百天來證明自己能勝任，你卻只有九十天。如果你接任新職務，上任頭三個月的表現，就能決定你的成敗。那是事實，不論你面對的事業狀況如何，不論你是領導新創公司、重整行動，或是管理快速擴張的事業部、事業群或單位。

身為中華電信第一位財務背景出身的總經理，郭水義具備在轉投資方面的戰功，但他認為，擔任總經理之後，他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」，配合大環境變化，促成各領域的創新發展。

在教練模式中，主管藉由提問、給予支持和指引，而不是下達命令和批判，來促進解決問題和鼓勵員工成長發展。本文提出主管可以如何運用「目標、現實、選擇、意願」的GROW模式，變得更擅長傾聽、提問，並激發指導對象的見解。