傑克．威爾許的致勝之道

在威爾許的管理智慧中，我們想特別分享三項重要的思維。首先，威爾許給領導下了一個定義，「在你成為領導人之前，成功是使自己成長；成為領導人之後，成功便是讓他人成長。」看似簡單的一句話， 其實是對於每一位領導人終極的試煉與挑戰。威爾許擔任CEO期間，自認為投入最多、最有貢獻的就是在於「人」，尤其是對於優秀人才的培育、激勵和保留。他曾在一次訪談中表示，如果未來人們能夠記住他一件事，他希望是「自己幫助很多人認識到，優秀的領導人可以對別人的成長和成功助一臂之力。」

第二，比起構思一個完美的策略，威爾許更強調速度與執行力。他認為策略是一種有生命的、會呼吸的、而且動態十足的賽局。企業領導人只要選定一個大方向，把對的人放在對的位置上，接著就是全力執行並視情況加以調整修正，這是企業在激烈競爭中的致勝之道。所以「做」比說重要，「完成」比完美重要。

第三，領導人需要與時俱進。當威爾許在1980年代接下奇異執行長時，他敏銳觀察到亞洲競爭者的崛起，以及股東至上主義的浪潮，因此大膽啟動變革，從組織結構、企業文化、人員等方面著手，改變傳統的官僚主義作風，將奇異的品牌與績效帶上高峰。他的前任執行長瓊斯曾提到，自己挑選接班人...