【S2#53-2】Z世代下屬怎麼管？提醒他們老闆喜好根本沒用！
我們通常都清楚自己在做什麼事，卻不太會說明為什麼要做。但那些能激發熱情、啟發人心的組織或領導者卻不一樣。TED知名演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）提出「黃金圈」理論，指出真正能激發忠誠與動能的領導者，會先回答「為什麼」。從蘋果案例到組織管理，本文說明個人與企業如何回到目的、使命與信念，啟動更持久的感召力。
胡志強分享如何透過善良、智慧與幽默的刻意練習，將個人魅力轉化為跨國協商與組織治理的影響力，分享兼具溫暖與說服力的領導心法。（本集來賓：前臺中市長、外交部長 胡志強）
後疫情時代，美國經濟挺過了通膨、俄烏戰爭與關稅風暴，但隨著伊朗戰事升高、能源價格劇烈波動，衰退的預言再起。這會是壓垮駱駝的最後一根稻草嗎？BCG全球首席經濟學家提醒，別把地緣政治與總體經濟的危機混為一談，領導人應少預測、多分析，對焦衝擊的持續時間與極端風險，並當心多重衝擊的匯流，可能擊穿經濟韌性的承載極限。
不少領導人會用「和善」迴避艱難決策與衝突，反而削弱了組織績效。卓越的領導人，必須強化問責、更坦誠的回饋意見、不為留任而留任，並且收緊策略焦點，才能提高組織的投入度，獲取更長久的影響力。
企業的執行長都面臨一連串難題：如何帶領員工度過關稅、AI、地緣政治的衝擊？在獲利壓力下，如何堅持使命，改善社群與地球環境？如何成功推動轉型與組織變革？全球零售業龍頭沃爾瑪前執行長董明倫（Doug McMillon），分享他掌舵12載的領導心法。
企業領導人要提升自己的領導力，不能只從外顯的行為下手，如回饋意見、表揚員工等，更需要一種內在的領導特質：體驗智慧。迪士尼新任執行長戴明哲正是具備這種智慧的企業領導人，擅長創造員工和顧客都很熱愛（而不只是喜歡）的體驗，進而為企業帶來優異的績效。
在現今紛亂而極化的世道下，一群德州僧侶不喊口號地行腳近3,700公里，以安靜而篤定的步伐，在沿途與民眾的互動中創造了共同感。領導人亦是如此，先穩住自己的狀態，才能帶領團隊在風暴中同心前行。
