儘管ESG如今已發展為各大企業在營運與投資決策上的重要課題，但仍不足因應日益嚴峻的永續挑戰。組織應回到「使命驅動」的經營思維，實踐基於共好信念的「共響領導力」，透過跨域協作，驅動系統性的改變，達成環境社會與經濟的雙贏。
轉職與斜槓成為常態，很多人相信，只要不斷換工作，職涯就會有所成長；但中鼎集團總裁余俊彥一生只待過一家公司，用53年證明長期深耕也能累積驚人複利。從「比別人多做5%」到「荷花理論」，他提醒職場人：想跟別人拉開差距，關鍵在於多一點準備、多一點責任感，以及願意長期堅持的態度。
企業該如何長期維持領先地位？觀察NBA總冠軍隊伍到其他頂尖企業的經歷，這些超級團隊之所以締造高績效，在於3大關鍵強項：透過有效管理來完成更多的工作、團隊成員間積極相互砥礪，以及培養新技能並持續改進。
現任執行長忽然離職，在合適接班人選出爐前，董事會往往會任命一位「臨時執行長」。但這種做法代價高昂。董事會必須策略性運用這段過渡期，釐清執行長離職原因與公司現狀，選定最合適人選，化危機為轉型契機。
企業煞費苦心想要提升員工投入度及顧客滿意度，但光是靠修補缺失與小幅改進，效果有限。領導人應激發他們愛的「極端正面體驗」，依序實現掌控、和諧、重要性、溫暖及成長5項條件，就有望收穫最堅實的員工與顧客。
【S2#57-1】市場震盪、政治動盪、AI來勢洶洶，愈多變的時代，人們反而愈傾向退縮、不敢做決定。
多數人心目中的領導力，無非是發號施令、激勵他人及指揮團隊。事實上，當今最傑出的領導人，往往也是優秀的追隨者。面對日益複雜的環境，領導人若想說服一群人成為真正的一流團隊，必須培養5項「追隨力」，包括主動傾聽、重視集體目標、可靠執行、建設性異議及可指導性。
告別「官大學問大」的傳統包袱，聽劉文雄如何運用「逆思維」挑戰常規，重新定義職涯成長並顛覆既有的職場文化。（本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄）
