高壓下創造價值：私募股權旗下CEO生存術

多年來，私募股權（private equity, PE）界的聘雇決策都有一個共同的預設立場：不知道該找誰經營投資組合公司時，選一個曾在PE旗下公司擔任執行長的人就對了。但時代正在改變，如今PE公司面對人才的短缺、更有企圖心的價值創造計畫以及日益複雜的轉型，也在突破過去熟悉的人選範圍。

我們在ghSmart親眼觀察到了這個轉變。近年來，我們的PE客戶愈來愈從一般公司的人才庫延攬領導人，也有愈來愈多一般公司的長字輩高階主管，開始把PE旗下的公司視為自己第一次擔任執行長的理想途徑。而PE旗下公司數量快速成長，以及具備這類公司經營經驗的執行長供需失衡，也進一步強化了這股趨勢。根據公民銀行（Citizens Bank）的資料，美國在過去25年間，PE旗下公司的數量增加超過400％，但是上市公司的數量反而萎縮約35％。我們自己的資料也反映了同樣的變化：我們在2024和2025年評估初次擔任投資組合公司執行長就表現優異的人，發現其中53％直接來自一般公司的長字輩高階主管或事業單位領導職位，凸顯一般公司的人才庫在滿足PE公司日益成長的人才需求時扮演非常核心的角色。

顯然，不是每位在一般公司卓然有成的領導人...