「2015：全球執行長100強」中，鴻海董事長郭台銘位列33名，是台灣唯一入榜的企業領導人。台灣大學國際企業學系暨研究所專任教授李吉仁認為，這呈現了台灣面臨的人才管理議題：必須同時面對「創新轉型」與「領導傳承」的挑戰。
新手主管們，可能正對自己將要面對的處境惴惴不安，對於接下新職，讓生活面臨更大壓力感到猶疑不定。文中是躍升為經理人前，你可以斟酌的幾個議題。
多年來，阿萊克斯一直待在大型企業內部，擔任業務領導人。不過，輝瑞藥廠決定把他領導的部門分割出去，然後進行新公司的首次公開募股，於是，即將成為執行長的他，為接任這個預期之外的不同職位作準備，展開密集的訓練計畫。
個案中的這對夫妻檔企業家，為了誰該留在家中照顧孩子相持不下。原本兩人協議先由妻子在家照顧小孩一段時間，丈夫則擔任公司執行長，之後再互換角色。結果，三年後，丈夫不願意放棄自認作得正順手的事業回歸家庭⋯⋯
對組織來說，任命新的領導人，是非常重要的事。因此，組織應該盡可能地為新上任的主管設想周全，讓他能有個最好的開始。當然，對新領導人來說，轉換到更重要的職務、負起更大的責任，上任之初也同樣是他的關鍵時刻。
流程和需求，可能會使高階主管忽略最重要的目標：做好事情。
