你確定想成為經理人嗎？

知名餐館老闆丹尼爾‧邁耶爾（Danny Meyer）喜歡告訴剛被提拔的主管，他們被授予了「火的能力」。作為主管，他們現在有了嶄新且強大的權力，但是邁耶爾要確保他們理解這項能力的適當用法──還有不妥的用法。邁耶爾闡述道，火，可以用來取暖和撫慰，照亮黑暗，將食物變得更營養美味。營火引燃後，可提供人們相聚的去處。偶爾，火也會讓人感到焦灼煎熬，例如當領導人向別人說明痛苦事實的時候。

這些年來，我曾和很多剛被升遷的領導人共事，包括新近崛起的主管、新手執行長，甚至有剛當選的政治領袖，有人對自己要面對的處境惴惴不安。我也曾與其中一些人一起深入思考，他們對於接下新職，讓生活面臨更大壓力感到猶疑不定。以下是躍升為經理人前，你可以斟酌的幾個議題。

衡量損失。在更大的舞台上發揮相當有趣。薪資增加也很好。處理更複雜的問題，能得到新的滿足感。而且學著領導別人，是成長的好機會。但是新的責任，總要割捨一些熟悉的樂趣。放棄現在之前，先想想你的未來。我從那些接受新職務的人聽說，他們的最大遺憾是失去所屬的群體和單純。

● 群體。當你成為上司，你的同儕就不再是同儕。可貴的友誼或許會動搖。而且，你可能會沒那麼喜歡新同僚。升遷到那個...