領導風格

【#162-2】你有沒有想過，你選擇講述的每一個故事，都在塑造你的領導品牌？

【#161-5】本集來賓：潘冀建築師事務所品牌長 謝偉士

根據研究，高層團隊要做出成效，必須先具有5大特徵：方向、紀律、驅力、活力、協作。這些特徵不是團隊成員的特徵，而是團隊本身的特徵。本文提出一套流程，按部就班協助高階主管為自家團隊創造更良好的績效。

領導人努力帶領團隊追求優異的績效，卻往往忽視團隊內部關係也是決定績效的關鍵因素。作者找出3種內部關係失調的模式：內鬥的鯊魚池、過度強調協作的可愛動物區、欠缺能力的平庸管理層，並分別提出解決的方法。

如果領導者過於權威，短期來看或許高效，但長期觀察，恐怕會導致「孤家寡人」的狀態，也就是領導人過於專斷，導致下面的人缺乏當責與創新的精神，只好辛苦地獨撐大局。如果您已經深陷其中，可用五個問題來調整領導風格。

領導人在決策時，通常會參考內部數據或外部研究的結果，但往往不是將這些數據奉為真理，不加思索地當成決策基礎，就是棄之如敝屣，完全不加考慮。本文認為領導人要透過5種問題，徹底思索這些數據背後的種種條件，才能做出最好的決策。

傑出的領導人並非天生卓越，而是在持續學習的過程中成長起來的。哈佛商學院教授琳達．希爾總結出8大關鍵領導特質，以及培養這些特質的方法。這8大特質為：真實、好奇心、擅長分析的能力、調適力、創意、自在面對模糊不清的情況、韌性、同理心。

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「台灣企業領袖100強」評選，今日（7/31）公布名單，並舉行贈獎典禮。多位名列百強企業領袖的卓越領導人，皆親自出席領獎。