培養領導力 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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迎戰職涯頂峰！標普500數據揭密：長字輩的真正晉升路徑與修煉

領導交班|數位版文章|露絲．柯倫、史帝夫．帕茨科特、愛德華．斯塔多爾尼克

想進入企業最高管理層，專業能力只是起點。史賓沙分析標準普爾500指數企業的9類長字輩職位，發現近6成來自內部晉升，外部聘用則偏好曾任同職者；而執行長更替也常帶動高階團隊改組。有志晉升者需累積跨職能歷練，並培養協作、帶人與持續調整的能力。

2026/08/11

領導力是什麼？到底怎麼「帶」？

領導|數位版文章|《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

領導力是什麼？面對變化加速、答案快速失效的環境，領導人若仍習慣獨自解題，反而可能限制團隊。《哈佛商業評論》依據實證研究，解析管理力與領導力的差異、不同情境適用的領導風格，以及如何透過提問、判斷與培育人才，帶領團隊走過不確定性。

2026/05/30

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領導一瞬間

培養領導力|紙本文章|《哈佛商業評論》英文版編輯部

《哈佛商業評論》編輯部請各行各業的商界領袖告訴我們，他們認為最重要的領袖特質是什麼，以及他們個人受到什麼樣的考驗。結果，我們聽到了許多意想不到的精彩故事。

罵出來的高績效

培養領導力|紙本文章|賴瑞．溫吉特

賴瑞．溫吉特自稱是「個人發展領域的美國鬥牛犬」，他要企業人士停止抱怨，負起責任。《財星》五百大企業中有好幾百家曾邀溫吉特對經理人和員工咆哮，希望他侵略性的方法和直率的訊息能激發員工表現，包括IBM、默克（Merck）、AT&T和麥當勞，都曾這麼做。溫吉特不僅談他即將出版的書《所以這才叫工作！》（It's Called Work for a Reason! ），也談為何經理人常用的激勵方法只是浪費時間。以下是訪談內容：

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