一場突如其來的百年大疫情，讓許多企業不得不拚數位轉型。與此同時，部分新興產業也趁勢崛起，比如圍繞「宅經濟」而更熱門的外賣平台、資通訊業等等。究竟在這波危機中，大環境創造多少潛在機會？以及，蟄伏多年的傳統產業又是如何挺過這波驚濤駭浪呢？
（2021/5/18編按：今日確診人數雖緩降，但疫情仍嚴峻。目前全台已有37名學生確診，教育部今宣布，全國各級學校明起停課到5/28，讓學生在家自主學習。沒想到學生全部遠距上課的這一天還是來了，但台灣的學校準備好了嗎？）曾經，對高等教育院校來說，虛擬學習與數位轉型，都屬於在基本要求之外的加分選項，但新冠病毒疫情破壞性的影響，讓數位轉型變得立即而迫切，甚至需要超越當下應變的能力，變成一項能長久持續的行事架構。基於目前高等教育院所在數位轉型程度上的差異，本文分別就「數位新手」、「新興採用者」與「先進機構」三個層次，協助教育人員選擇合適的因應對策。
6月號《哈佛商業評論》談到逆向數位轉型（DDP），並詳細介紹該如何落實DDP的五大步驟。對於企業數位轉型有著豐富觀察經驗的詹文男，為DDP策略下了精準評析。同時，瑞助營造董事長張正岳也分享自身管理經驗，並直言「公司已經做到幾乎無紙化！」這之中究竟有什麼關鍵呢？
傳統產業該怎麼乘數位浪潮之勢、優化公司體質呢？瑞助營造做了出色的示範。董事長張正岳自2005年接手瑞助後，訂下三年一主題的目標，分階段帶領公司邁入數位轉型，恰好貼合DDP所提倡的循序漸進模型。一起來看看傳統營造業究竟怎麼走向數位改革之路！
何謂逆向數位轉型「黃金五步驟」？當一些企業執行長被問到：「你的數位策略是什麼？」時，他們會緊張、恐慌、感到巨大壓力迎面襲來。那是因為，領導者們尚未認識「逆向數位轉型（Discovery-Driven Planning，簡稱DDP）」概念。本期《哈佛商業評論》執行長楊瑪利將詳細解說DDP內涵，只要依照影片中五步驟，無論個人或組織，都能循序漸進達成改革目標！
想建立強勢品牌，你必須確保品牌提出清楚的承諾、故事，而且要與顧客有相關。另外，你制定的品牌訊息，也應該要能回應客戶的需求，並說明產品的技術面與複雜面。
「逆向數位轉型」有別於一般既定的轉型思維，它是一個逆向工程。你先想像自己要創造什麼產品或服務；接著，釐清必須改變什麼；然後在過程中持續學習、尋找機會，決定採用什麼樣的衡量指標、該修改哪些假設、哪裡可以導入新的商業模式，以及新的競爭對手可能是誰；最後，再把原本的營運流程一步步數位化。
人工智慧的發展愈發成熟，對我們的日常生活益發重要，有52％的哈佛商學院校友，認為一般企業在三年後雇用的員工會更少。這為企業領導人帶來嶄新的挑戰。要如何在引進新技術的同時，兼顧資本配置，並引導員工培養新技能，來因應變化的工作結構？本文提供三個策略，幫助生產力升級，協助需要全方位重新思考的領導人，打通一條正確的路徑。
