瑞助營造董事長。
一場突如其來的百年大疫情,讓許多企業不得不拚數位轉型。與此同時,部分新興產業也趁勢崛起,比如圍繞「宅經濟」而更熱門的外賣平台、資通訊業等等。究竟在這波危機中,大環境創造多少潛在機會?以及,蟄伏多年的傳統產業又是如何挺過這波驚濤駭浪呢?
6月號《哈佛商業評論》談到逆向數位轉型(DDP),並詳細介紹該如何落實DDP的五大步驟。對於企業數位轉型有著豐富觀察經驗的詹文男,為DDP策略下了精準評析。同時,瑞助營造董事長張正岳也分享自身管理經驗,並直言「公司已經做到幾乎無紙化!」這之中究竟有什麼關鍵呢?
傳統產業該怎麼乘數位浪潮之勢、優化公司體質呢?瑞助營造做了出色的示範。董事長張正岳自2005年接手瑞助後,訂下三年一主題的目標,分階段帶領公司邁入數位轉型,恰好貼合DDP所提倡的循序漸進模型。一起來看看傳統營造業究竟怎麼走向數位改革之路!
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