想要藉由提升產品的價值來勝過競爭對手，是大多領導人的創新迷思，往往一擲千金卻成效不彰。其實，採用「文化創新」的概念，可以改變人們對於什麼才有價值的認知。
在這期雜誌中，我們很高興公布每兩年一次台灣CEO評選的結果。
想要藉由提升產品的價值來勝過競爭對手，是大多領導人的創新迷思，往往一擲千金卻成效不彰。其實，採用「文化創新」的概念，可以改變人們對於什麼才有價值的認知。狗糧品牌藍饌（Blue Buffalo），成功搶占價值十億美元市場的祕訣，靠的就是這一招，它怎麼做到的？
如何進行數位轉型，對於現在的企業來說，是一個重要且急迫的議題。新冠肺炎的出現，不僅使得這個改變更快，而且影響範圍更廣。針對此一挑戰，本文整理過往學說，發展出六個重要面向，包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，以便提供給企業在進行數位轉型時，一個全面性的思考與戰略框架。
「會想在村裡面蓋工廠，是希望當地年輕人可以在這裡服務，可以跟父母在一起生活，三代同堂是很好的一件事情。」
直接對消費者進行基因檢測的23andMe，2013年遭美國食品藥物管理局警告面臨破產危機。執行長沃西基充分賦權法務長凱西，帶領企業強渡關山。她如何逐步建立全球最大的基因研究社群？
內容根據數十年的專利數據資料。改編自烏富克．阿克西吉特、約翰．格里斯比、湯姆．尼古拉斯刊登於《哈佛商業評論》的文章。
知識創新和數位技術已快速驅動共創價值的步調，企業必須在共創平台生態系中創新，藉由與企業內、外所有利害關係人的共創，將創新具體化。企業可以透過網路擴大共創範圍及吸引互補夥伴，但必須了解所牽涉的風險、領導思維必須改變、生態系的管理方法。本導讀結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》精彩文章，提供一個整體的思維架構，協助企業擬定共創生態系的方向與作法。
