在我們選擇領導人時，我們是否應更注意技術專業能力，而非那些相對自信與有號召力的特質？一項研究指出，我們的確該這麼做。因此，別被說服力，或是權威的表象矇騙，或許這些是有用的，但最重要的，還是能力。
職場上需要擅長協調、團隊合作、影響力、創造力溝通等各種屬於「人和」的技巧，經理人必須充分了解，各個職務或任務，適合並需要上述哪些能力。畢竟，唯有真正地適才適所，才能找到最好的人才，並創造最好的績效。
大部分領導人並不了解「說服」這種可展現領導力的語言，當然，也並未充分利用。但其實，在目前這個企業營運多半仰賴團隊合作的年代裡，「說服」這項領導技能比以往都來得重要。因此，本文提出四項要素，協助領導人精通這門「說服藝術」。
專業員工若要在公司內建立強大的個人品牌，會比創業者或其他自由工作者還要困難。但如果能在自己的技能、及公司的需求間取得平衡，讓自己成為公司內的「本地專家」，就能提升自己的專業名聲，同時得到應有的看重。
在職場中，很多員工不敢向上司提出任何建議，就算他們有很好的想法，也會擔心自己的影響力不足。因為害怕，錯失那些可能改變的機會。有時候，簡單直接的請求，會發揮出超越我們想像的力量。
不管是在我們的職涯中或是退休後，我們必須調整自我，學會「放下重要感」，並享受隨之而來的自由。本文提供可以馬上開始練習「放下重要感」的幾項實用小撇步，幫助你在感到缺乏「重要感」時，留心你如何對你自己而言具有重要性。
他是出身美國緬因州（Maine）的勞動階級子弟，長大後成為美國參議院的多數黨領袖，並出任北愛爾蘭特使，這個職位讓他成為全世界最受敬重的和談代表之一。現年81歲的米契爾，在本月出版的回憶錄中，解釋了他的道德理念：「我覺得身負重任，要幫助惠我良多的社會。」
你不會太常聽到有人把百威啤酒（Budweiser）和莎士比亞（Shakespeare）相提並論。不過，根據約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）的最新研究，詩人靈巧敏捷地運用說故事的技巧，正好是百威啤酒在美式足球超級盃廣告裡的主要特色。
