金融市場

在大眾商品化的市場裡，如果光賣產品，如何留住忠實的主顧？因此，每家公司都會說，自己針對顧客需求提供了解決方案。但真的如此嗎？事實上，除非在組織、獎勵制度與伙伴關係上進行變革，否則是不可能了解顧客真正需求的。

對企業而言，隨著市場和生產走向全球化，國際策略已經到了必須重新檢討的時候了。 本文將突破兩個過時的舊思維，提出全新的「3A」架構：順應、集結、套利，協助企業從本土跨界到全世界時，思考所有可能的選項。

二○○○年元月，美國線上（America Online）與時代華納（Time Warner）宣布正式合併的消息，無疑是過去五年來商業領域兩大趨勢──網際網路的崛起、併購之風再起──合流的重要里程碑。近年來，併購風潮確實熱得發燙，而且有種種證據顯示，未來併購案將有增無減。大量資金在極短時間內湧入網路世界，應是併購風日趨熱烈的主因，許多經理人都將在談判桌上和有意併購的出價者討價還價，使得他們公司的未來命運未卜。

要開創新的市場空間，需跳脫傳統競爭方式，採取不同策略。本文描述企業可以透過檢討替代產業、策略群組、顧客群、輔助產品和服務、功能和情感定位及產業趨勢的方式，超越傳統定義的競爭領域，有條理地追求價值創新。

月亮的陰晴圓缺會影響人們的思考和行為嗎？學者指出，如果滿月真的會讓人感到沮喪或悲觀，是否也會觸發投資人對未來現金流量悲觀，為了避險，造成股價及投資報酬下挫？