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變身敏捷企業
雖然「敏捷創新」跨出了資訊科技領域,廣泛應用在行銷、轉型、管理等領域,但在企業裡實施仍有嚴重阻礙,高階主管常有一些做法破壞了敏捷法的效果。本文因此提出幾個解決方案,像是了解哪些情況適合採用敏捷法、從小規模著手、由高層開始採用等。
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字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
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企業人工智慧第一波注定會失敗
接下來幾波的發展會表現得更好。
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2017/05/17
群眾外包如何才能行得通
播下構想的種子,並提供回饋意見,雙管齊下,會產生更好的結果。
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2017/03/26
阿里巴巴的成功祕訣
中國電子商務巨人阿里巴巴 如何運用演算法思維,不斷自我再造?本文說明阿里巴巴藉由不時重設願景、實驗新的商業模式、塑造機會和建立適應變化的組織結構,從只有18人的新創企業,成長為年營收八十億美元的商業帝國。
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2016/12/31
小包裝消費商品的新世界
成功的創新經常是無心插柳,但在價格包裝架構(price pack architecture,PPA)這種研究出現之後,企業就能依據消費者需求,來設計消費性的包裝產品。
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2016/10/12
成為視覺化溝通大師
製作數據視覺化圖表是所有經理人必備的技能。網路發達,加上各式工具不斷增加,讓製作視覺化圖表變得非常便利。但這麼做沒有門檻,因此許多圖表並沒有任何效果。在深陷製圖細節之前,應先弄清楚打算傳達什麼訊息。
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提升「失敗報酬率」
大多數領導人會盡量避免失敗,但其實更積極的做法,是提升「失敗報酬率」:從失敗的專案計畫中,認真汲取並記下其中的效益,找出對顧客、市場、團隊與相關人士、未來趨勢,以及組織架構、流程與文化等方面的新看法。
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人人都是創新家
只要得到機會,有人支持,任何人都能創新。人們可在組織中營造打破常規的文化,從而培養創新能力。首先,要容許員工天馬行空的想像力;大量構想出現後,接下來要讓最優秀的構想脫穎而出,並進行審查,給予改進建議。
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