領導人培養創意四法

各家執行長最希望未來勞動力具備的特性，不是紀律、誠信、聰明才智或情緒智慧，而是創意。（這是根據IBM針對60個國家、33個產業、超過1,500名執行長所作的調查結果。）

畢竟，所有企業都想成為產業領導者，站在創新的最前端。為此，你需有要極具創意的員工。

雖然大多數有關如何培養創意的建議已為人熟知，但更難釐清的是，忙碌的高階主管實際上要如何找出時間，來實行這些建議。為了找出答案，我訪談了一些最有創意的領導人，他們處於科技、顧問、製造等重要產業。以下是他們的說法：

尋找陌生事物

研究顯示，人們處在陌生環境時，最有創意。某項研究指出，花幾天時間待在大自然裡，斷絕所有裝置（這對大多數人都是陌生且不尋常的體驗），能讓創意提升50％。

但如果你沒有好幾天的時間可回歸大自然，該怎麼挪出時間進行新的體驗？Hubbl前任創意總監、目前擔任Sattva創意總監的泰瑞克森．費南多（Terykson Fernando），嘗試把觀察融入日常活動中（Hubbl後來以一千萬美元賣給Airpush）。他說：「這整個世界充斥各種想法，而我試圖創造的東西就在裡面，所以我留意日常生活中的線索，方法就是觀察任何細微事物，並探尋我周遭事...