實驗領導人培養創意四法

不怕沒時間,只怕不行動

領導人培養創意四法

How Senior Executives Find Time to Be Creative

高階經理人如此忙碌,要如何找出時間,落實眾多培養創意的建議?

各家執行長最希望未來勞動力具備的特性,不是紀律、誠信、聰明才智或情緒智慧,而是創意。(這是根據IBM針對60個國家、33個產業、超過1,500名執行長所作的調查結果。)

畢竟,所有企業都想成為產業領導者,站在創新的最前端。為此,你需有要極具創意的員工。

雖然大多數有關如何培養創意的建議已為人熟知,但更難釐清的是,忙碌的高階主管實際上要如何找出時間,來實行這些建議。為了找出答案,我訪談了一些最有創意的領導人,他們處於科技、顧問、製造等重要產業。以下是他們的說法:

尋找陌生事物

研究顯示,人們處在陌生環境時,最有創意。某項研究指出,花幾天時間待在大自然裡,斷絕所有裝置(這對大多數人都是陌生且不尋常的體驗),能讓創意提升50%。

但如果你沒有好幾天的時間可回歸大自然,該怎麼挪出時間進行新的體驗?Hubbl前任創意總監、目前擔任Sattva創意總監的泰瑞克森.費南多(Terykson Fernando),嘗試把觀察融入日常活動中(Hubbl後來以一千萬美元賣給Airpush)。他說:「這整個世界充斥各種想法,而我試圖創造的東西就在裡面,所以我留意日常生活中的線索,方法就是觀察任何細微事物,並探尋我周遭事...