創傷可以拖垮我們,也可能讓我們變得更堅毅;它可能讓我們變得更軟弱,但也能讓我們變得更強大。沒有什麼辦法可以保證創傷後一定會有所成長,但我們可以做的,是讓一些條件到位,將變異轉化成驅動自我的內在原力。快樂是一個持續的選擇,也是一種源於自我取之不盡的資源,把注意力放在能使我們更快樂的做法上,持續為自己積累快樂。
【#74-4】蕭伯納:「對於自己認為崇高的人生目的,能夠有所貢獻,正是人生真正的喜悅。」
【#74-3】你有沒有發現,當問到一間企業的核心理念時,我們通常可以頭頭是道地娓娓道來;但當提到個人存在的意義時,卻往往支支吾吾地講不出來?
【#65-2】失敗為成功之母,是人盡皆知的道理,但你知道嗎?過往的經驗和過度的自省,有時竟反而成為自我覺察的絆腳石?
【#65-1】近日自我察覺的意識逐漸抬頭,研究顯示,專注於建立內在和外在自我覺察的人們,往後會有更突出的成就。
【#61-3】人力資源議題作家蘇珊.希思菲爾德 (Susan Heathfield) 曾提出以下觀點:與上司間的互動,是在工作中最重要的關係。
身為領導人,真實情緒往往和展現出來的並不一致。職務要求你展現領導自信、心平氣和、尊重他人,但往往你內心並不這麼想。面對這種衝突,領導教練建議,你可以運用四大技巧進行「深層扮演」。
在工作場所中與同事發生激烈爭吵、失控地對他人說出難聽的話... ...想必我們都曾有過這樣的情況。儘管說出口的話已經覆水難收,但我們仍然可以透過察覺自己的情緒,去避免下次衝突中的失控,以及難以挽回的傷害。