情緒智慧

安妮．克里默 Anne Kreamer，《絕對是個人感受：新職場的情緒處理》（It's Always Personal: Emotion in the New Workplace）作者

當討論到領導力的未來時，大多數的談話都聚焦在正面的特質上。比方說，一個普遍的主題關注的是領導人應擁有哪些特質，才會達到高效能，以及這些特質如何會因為工作、組織和社會的演變而改變。雖然這樣的討論很重要，但只說出了故事的一半。故事的另外一半則是要了解，領導人不應該做哪些事情，而這就引出了領導力的黑暗面未來會如何演進（或退化）的問題。

《哈佛商業評論》總編輯亞迪．伊格納西斯（Adi Ignatius）

《哈佛商業評論》編輯妮可•托雷斯（Nicole Torres） 編寫自《趕走壞心情的4個步驟》（4 Steps to dispel a bad mood），作者亞歷山大．凱萊特（Alexander Caillet）、 傑瑞米．海爾斯柏格（Jeremy Hirshberg）和史提凡諾．佩提（Stefano Petti）

西蒙斯大學管理學院榮譽教授和《工作談判》作者黛伯拉．考布。她也曾為《哈佛商業評論》撰寫文章〈當自己的最佳經紀人〉。

艾瑞卡．特萊克斯勒（Erica Truxler）/HBR編輯

如何在高升之後，仍保有當初讓你登上權力高峰的美德？第一步，是培養自我覺察：留意因獲得領導權力而出現的感覺、練習「專注當下」、反省自己的言行。第二步，是在每天的人際互動中，身體力行三大美德：同理心、感謝、慷慨。

不要說教，也不要說什麼「愈挫愈勇」的話。