AI快速改寫人才需求，大學教育若只追逐技術，恐怕難以培養能跨域整合、做出人文判斷的人才。台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、與勤誠興業董事長陳美琪，捐出300張股票支持政大仲尼基金，當時市值逾6億元，並與校長李蔡彥分享師道、教育投資，以及AI時代人才如何建立跨界能力與人文素養。
台灣高等教育正面臨一場隱形危機：教授被論文與研究KPI推著走，學生最需要的教學品質反而容易被犧牲。政大仲尼基金獲跨界領袖捐出市值近6億元的台積電與勤誠股票，為台灣高教生態注入新的可能。（本集來賓：政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪）
產業加速變化、跨職能協調更複雜，高階主管常在關鍵決策前自問：這次是基於經驗，還是慣性？EMBA雖普及、也有別於MBA，但未必適合每個人。想持續鍛鍊判斷力與視野，可參考以哈佛商學院個案學習為基礎的「HBR個案共學會」，在資訊不足中反覆練習決策，培養準備、辨識偏見與協作等元技能，讓主動學習成為長期競爭力。
華人父母總期盼孩子小時候要「聽話」，卻要在成年後突然就會「獨立思考」。仔細想想，人類之所以能夠創新，就是沒有因循守舊，沒有「聽上一輩的話」。與其強調「聽話」，或許「對話」更能鼓勵孩子活出獨特精彩的人生。
回顧60年前，政大開啟國內MBA教育的第一步，至今為台灣孕育不少菁英人才，持續在學術界與商業界發光發熱，如今展望未來，政大MBA仍在持續進化……
由國立中山大學管理學院主辦的後EMBA重磅學程「西灣生生塾」，第四期已於日前隆重登場，開始接受報名，並於3月15日於台北舉辦交流分享會。當天晚上，畢業校友與即將今年成為西灣生生塾一員的30餘位企業主管共聚一堂，分享「西灣生生塾」知識傳承、陪伴學習的精神。
人力資本理論假設，教育與訓練可累積個人的人力資本存量，進而提升個人潛在生產力；然而，理論和學問是死的，若只會抱殘守缺而不知靈活運用，無異於「兩腳書櫥」。
就如同各行各業都受到來自數位化平台的衝擊，大專院校也面臨著來自學習平台的威脅，有些平台不僅是提供技能性課程，更可以提供學位學程，令眾多實體學校的教育者不知所措。本文探討了新興的學習平台給市場帶來何種挑戰，並提供學習機構可以採用的策略。
