實施好工作策略，必須進行很大的變革。而「豐田生產系統」這個先驅，可以帶給我們一些經驗。
新創公司Managed by Q，談到如何在公司高度成長的階段，就讓好工作策略付諸實行。
專題作者進行白板教學，教你如何執行好工作策略。珊妮普．湯恩的「好工作計分卡」（Good Jobs Scorecard），可以幫助你了解你公司的工作條件如何。請觀看以下的影片，湯恩會一步步帶領你，解析如何運用「好工作計分卡」。湯恩勾勒出一個架構，教你如何分辨員工和顧客的需求是否得到滿足，以及如何評估那些需求對營運績效的影響。在解說之後，你應該就能夠開始落實「好工作策略」（Good Jobs Strategy）。
我們不需要幫人找到好工作，而是讓他們的工作變成好工作。
美國企業若真的只重短期，理應已輸給外國競爭對手，但這情況大致沒有發生。
