策略 駕馭破壞式創新
豐田把汽車開往「普銳斯路徑」
駕馭破壞式創新
The Prius Approach
Harry Campbell
當既有業者遭遇破壞式創新，混合型科技可協助企業挺過衝擊、形塑未來。因此，企業應結合可能破壞產業的新技術與現行技術，創造兩種技術世代之間的混合型新產品，例如結合內燃引擎、電動引擎元素的豐田普銳斯油電混合車。
愛迪生發明電燈泡，最後徹底終結了煤氣燈時代，同時，也讓世界徹底走向電力時代。但瓦斯公司並未立即屈服於這種破壞式創新；其實，我們或許可以說，它們從未完全屈服於電力時代的來臨。
本文觀念精粹
| 問題 | 潛在的破壞式創新是否會顛覆一個產業，往往很難預測；而且，如果會顛覆，又會多快發生，這同樣很難預測。駕馭這種變局，是巨大的挑戰。 |
|---|---|
| 方法 | 開發混合型產品，也就是結合新興技術與既有技術的產品，是應付這種挑戰的明智方法。企業可藉由這種方法做兩件事—逐漸掌握新技術，塑造產業的演變方向。 |
| 細節 | 本文提出七種混合型產品，把它們分為三大類，分別適用於破壞已明確展開、破壞才剛開始，以及破壞只隱約有可能這三種情況。 |
當愛迪生的發明開始威脅到煤氣燈照明，瓦斯公司借用電燈泡的燈絲技術，把煤氣燈的...
