駕馭破壞式創新 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

愛迪生發明電燈泡，最後徹底終結了煤氣燈時代，同時，也讓世界徹底走向電力時代。但瓦斯公司並未立即屈服於這種破壞式創新；其實，我們或許可以說，它們從未完全屈服於電力時代的來臨。

本文觀念精粹

問題	潛在的破壞式創新是否會顛覆一個產業，往往很難預測；而且，如果會顛覆，又會多快發生，這同樣很難預測。駕馭這種變局，是巨大的挑戰。
方法	開發混合型產品，也就是結合新興技術與既有技術的產品，是應付這種挑戰的明智方法。企業可藉由這種方法做兩件事—逐漸掌握新技術，塑造產業的演變方向。
細節	本文提出七種混合型產品，把它們分為三大類，分別適用於破壞已明確展開、破壞才剛開始，以及破壞只隱約有可能這三種情況。

當愛迪生的發明開始威脅到煤氣燈照明，瓦斯公司借用電燈泡的燈絲技術，把煤氣燈的...

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