數位轉型

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【11月號搶先看】AI要真落地,先重設決策權責
企業導入有效的AI系統並授予決策權後,員工仍會悄悄推翻AI的決定,原因在於最終責任仍由員工承擔。領導人必須重新設計治理機制,讓責任隨決策權一併移轉,並讓員工轉任監督與例外處理的角色。
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2026/10/19
砍年賣百萬份招牌,新品銷量衝近3倍!拉亞漢堡靠數位化加速創新
餐飲業推動數位轉型,總部認為合理的改革,為何常遭加盟主反彈?拉亞漢堡母公司森邦集團執行長徐沛源認為,總部必須先服務加盟主,從顧客需求出發,讓改革帶來經營效益。透過預約點餐App與POS系統,拉亞漢堡統一管理門市販售品項,降低新品上架與撤換的成本,提升營運彈性,也為產品創新創造空間。
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2026/10/21
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推動一科一AI,重視好用、實用、喜歡用
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組先鋒獎 楷模獎、醫療服務創新轉型獎醫學中心組 首獎】對於AI運用,大多人都擔心自己會被取代,但中國醫藥大學附設醫院院長周德陽,強調重點應是「協助人」。他如何將轉型思維帶入醫院,讓AI成為醫師的左膀右臂?
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中醫大附醫奪三大獎,三家長庚醫院共同入榜!
【第三屆數位轉型鼎革獎】全台產業充滿數位動能,醫療院所也不例外,今年共有68件專案報名,踴躍程度不輸其他產業,讓我們看到醫療單位積極積極轉型的決心!
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從找車位到結帳優惠,讓消費充滿無縫體驗
【第三屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型服務業先鋒獎 首獎】Big City遠東巨城購物中心沒有精品櫃位加持,去年卻能站上全台前十大百貨商場業績排行,消費者打卡數全台第二,背後的祕訣就是數位轉型,它怎麼做到的?
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老機台免退休! 數位力讓產值翻倍
【第三屆數位轉型鼎革獎—智慧製造轉型獎大型企業組 首獎】製造業提到數位轉型,都會苦惱如何升級老機台,而日月光自主開發能串接舊設備的程式,以維護既有投資;之所以能做到這點,正是因為長達13年對數位人才的培育。
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小資逆襲當「DAWHO」!助年輕人存第一桶金
【第三屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎大型企業組 楷模獎】永豐銀行數位帳戶「大戶DAWHO」,瞄準數位原生族群,建構一站式便利友善的理財生態圈。它們的新世代VIP數位帳戶方案如何吸引年輕用戶,同時讓年輕員工發揮創意?
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化身雲專家!「四朵雲」客戶可以全都要
【第三屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎大型企業組 楷模獎】從電信業者到發展本土雲,再整合國際雲,中華電信從無到有開啟新事業。企業客戶分公司總經理張本元表示,足足花了6年才完成轉型,過程中難在哪裡?
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員工拔網路線抗拒轉型,用「快打部隊」化解歧見!
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組領袖獎】當其他螺絲同業還在使用紙本與傳真時,世豐已經導入ERP系統。這份轉型的動力來自大客戶訂單流失的衝擊,但危機也是轉機,三代接班的陳駿彥如何藉機將數位思維帶入團隊?
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五大領導力帶動轉型,化產業危機為契機!
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎】成立將滿30年,電通行銷傳播集團去年營業額達到173億元,是台灣市占率最大的行銷傳播集團,2017年起轉戰電通執行長的唐心慧如何推動變革,勇獲2023鼎革獎的年度領袖獎?
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