設計

為了迎接下一波的成長，創新已經是全球企業必走之路。華碩電腦公司曾以EeePC引領一時風潮，最近又以變形金剛成為少數能與蘋果公司（Apple）平板電腦相抗衡的產品，展現台灣廠商的創新能力。本土廠商在全球市場上，如何透過創新來追趕市場上的主導廠商，並且從消費者需求為核心出發，進行有價值的創新，並掌控成本，是重大課題。

打造病毒式產品

推出新產品耗費的時間與成本，往往超出預期，導致不少前景看好的產品提前出局。聰明的公司會預留足夠的時間與金錢，以便攀爬銷售學習曲線，然後才大舉出動業務人力。

汽車業既有廠商在未來數十年內，只要能克服「複雜度」這道難關，就能夠擊敗新來的挑戰者。

大家都知道，愛迪生是發明家；大家不知道的是，他也是「設計師」，他會預想人們會如何使用產品，再據以完成能為市場所用的發明。像設計師一樣思考，不只能改變開發產品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。

雖然近年來因安全瑕疵而召回的玩具中，有許多是中國的工廠製造的，可是這些瑕疵大多不是來自中國，而是美國和其他已開發國家的公司造成的。除了含鉛油漆的問題（這是製造上的瑕疵），導致產品召回的大多數錯誤是設計有問題，不只玩具是如此，還包括各種消費性產品。