企業社會責任

今日的企業，在ESG的實踐方面愈來愈透明，卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業，而忽略了合資企業。然而，合資企業的組合愈發複雜，包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業，而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為，本文提出三項建議機制可供參考。

若問台灣企業家中，誰在永續議題上引領風騷，答案必然會包括海英俊。海英俊接棒台達董事長後，接續帶領公司從零組件供應商，轉向能源問題的解決企業，唱響「節能、環保、愛地球」的主旋律，成為ESG表現的模範生。

即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題，但我們看到，多數企業不是採取成效有限的「改善措施」，就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合，任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標，需要一場大膽的變革。

若企業能將減碳目標納入長期策略，將看到顯而易見的好處：提升創新、競爭力、風險管理與成長。目前已有超過900家全球企業（市值超過17.6兆美元）透過全球商業氣候聯盟（We Mean Business）的「採取行動」（Take Action）活動，確保業務策略既能推動成長、也能減少排放。當零碳的未來已經成為全人類努力的目標，你的公司準備好了嗎？

全球ESG權威喬治．塞拉分（George Serafeim），今年8月出版ESG重磅專書《目的與獲利》（Purpose and Profit）。書中強調，未來企業成功的定義，是基於其正面影響，而不再是賺了多少錢；更重要的是，ESG與企業獲利，將是絕對的正相關。

為什麼亞洲企業的ESG影響力罕為人知？如何既顧全企業目的，兼善天下；又能保證獲利，證明企業實力？怎麼才不讓企業目的成為空談？本刊越洋專訪喬治．塞拉分（George Serafeim），請他為我們的讀者，提供一份獨到的管理錦囊。

喬治．塞拉分最初在保險公司工作，未曾想過企業的使命和營利這類管理議題，但進入哈佛商學院求學之後，他找到了樂於追求的研究目標，同時也是關乎人類發展的ESG領域。

6月25日，由《哈佛商業評論》繁體中文版主辦、為期兩天的「淨零碳排實作工作坊」進行到了尾聲。共100位來自台灣各大小企業的負責人、中高階主管一一上台領取承諾書。學員們回到座位後，在場超過一半、50名以上學員立刻拿出承諾書，為自己或企業落下大名，許下回到工作崗位後，將要在未來一年內，努力打造自己組織、產品或服務的碳中和承諾，儼然已是台灣碳中和的企業國家隊。