Ankura顧問公司資深總監，也是該公司合資和合夥實務的核心成員。他為客戶提供合資企業交易和治理事務方面的服務，尤其著重能源、工業和汽車產業。
今日的企業，在ESG的實踐方面愈來愈透明，卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業，而忽略了合資企業。然而，合資企業的組合愈發複雜，包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業，而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為，本文提出三項建議機制可供參考。
成功的企業無論在經濟成長期、衰退期，還是復甦時期，都會積極推動策略改變、進入新的事業線，以及重組現有事業線。尤其在由新科技驅動的領域裡，合夥事業更是加強競爭力的重要工具。本文作者分析了6個產業中的60家領導企業，以及它們擁有的逾2,200家合資和合夥事業，發現積極重組合資和合夥事業的公司，和同業相比，更有可能達到產業的3年平均資本報酬率。
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