企業社會責任

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當變局成為常態,CEO如何重建企業競爭力?陳嬿如:關鍵是應變力!
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日前《哈佛商業評論》全球繁體中文版舉辦「2026台灣企業領袖100強」贈獎典禮,活動中政大EMBA執行長陳嬿如從國際觀察角度指出,台灣企業若要把供應鏈優勢轉化為長期競爭力,關鍵在於能否打造跨國協作能力、找對AI價值,並建立能隨變局快速應變的組織韌性。 
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2026/08/17
當你的爆紅永續產品受質疑
葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow,其中主力商品的原料,來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加,黑石藤保育問題浮出水面,部落居民群起抗爭。此時,環保組織揭露黑石藤的生態隱憂,讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」,引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態?
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2025/04/28
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跨世代領導,企業才不會過時
在當今動盪的環境下,經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維,但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出,跨世代領導(intergenerational leadership)是克服這些問題的關鍵,也能提高企業的更新能力,釋放競爭優勢。
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2024/02/01
響應ESG,我們有何經濟活動解方?
ESG與永續精神,是當今社會共同追尋的目標,但無論透過資本主義或社會主義,似乎都不是最終的解決方案;或許,我們有第三種選擇……
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淨零轉型100%!企業如何兼顧獲利與永續,創造更多機會?
【#114-1】永續轉型,如今成為企業的新數位化轉型。因此,企業須積極回應淨零行動,轉變策略思維,化被動為主動,實現全球2050年淨零排放目標。
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2023/12/01
抉擇的十字路口,你會堅持初心還是轉向營利?
【#112-3】經營社會企業的道路漫漫,面對吃緊的預算,你會堅持初心,亦或是背離創業初衷,擴大企業的營利?  
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2023/11/19
民主遇到了麻煩,企業必須幫忙解決這個問題
企業不受控制就和政府不受控制一樣危險。而政府不受控制也對企業一樣危險。如果你身為資本家關心繁榮和自由,你就應該關心民主。
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2023/11/10
6大支柱,打造更負責、更永續的IT策略
企業運用科技與電腦運算能力的方式,將對社會與環境帶來全方位的衝擊。本文建議企業領導人使用一套包含六大支柱與各種KPI的「負責任運算架構」,評估自家企業在能源消耗、碳排放、社會和治理等方面的影響,以成為負責任的運算供應商。
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2023/10/16
AI也能推動循環經濟?
目前全球的經濟仍然是線性模式,而非循環模式。如果要轉向循環模式,確保資源的永續使用,企業必須在產品利用率、材料效率、回收材料使用率這幾個面向下功夫。哈佛教授舉出實例證明,人工智慧和機器學習可以幫得上忙。
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2023/08/27
別再想著如何獲利!「目的」才是企業經營最重要的北極星
【#58-4】近期愈來愈多公司行號致力於發展ESG,但在這之前,各個領導人與執行者真的有了解「企業目的」是什麼嗎?  
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2023/05/12