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ESG方面的績效，愈發受到企業領導人的重視；與此同時，當愈來愈多人都在這個領域有所爭取時，就形成了競爭。對於眾多領導人來說，在ESG領域的表現有所成就，就是一種新類型的競爭，而且通常是要跨產業競爭，比如爭奪具有ESG意識的消費者，或是爭奪具有ESG意識的人才。比擬「藍海策略」的理念在於追求無人競逐的市場空間，此刻也能舉一反三，開拓「綠海市場」。
在環境、社會和治理（ESG）的績效方面，企業的競爭領域非常廣大，幾乎不可能有任何公司能成功地在所有領域都表現傑出。例如，某銀行正在和其他銀行爭奪具有ESG意識的消費者，但也在和各行各業的其他公司爭奪具有ESG意識的人才。同時，許多投資人正在根據企業的ESG績效分配資金。
對於眾多經理人來說，這是一種新類型的競爭，通常是要跨產業競爭。因此，其中有許多經理人經常感到不堪重負且準備不足，也就不足為奇了。不過，其他人已經找到出路。他們在沒有競爭對手的地方找到蓬勃發展的空間。我們稱這種空間為「綠海」（Green Ocean）。
我們在許多研究中，探討了ESG和成功的企業成果之間的關聯。藍海策略（Blue Ocean Strategy）的理念追求無人競逐的市場空間，來創造和掌握需求；我們的綠海策略受到藍海策略的啓發，協助企業找到遠離競爭對手的空間，讓企業在ESG方面表現優異。我們了解到，企業可以藉由以下三步驟在綠海中欣欣向榮：探索、檢視和執行。
探索
第一步是探索ESG的整體情勢，查看競爭對手的弱點所在。你應找出競爭對手未提報的ESG領域。大多數的ESG報告是自願提出的，因此企業未提報的領域，往往是本身沒...
