左起為董事長高希均、塞拉分、執行長楊瑪利、副總主筆張彥文；蘇義傑攝。
為什麼亞洲企業的ESG影響力罕為人知？如何既顧全企業目的，兼善天下；又能保證獲利，證明企業實力？怎麼才不讓企業目的成為空談？本刊越洋專訪喬治．塞拉分（George Serafeim），請他為我們的讀者，提供一份獨到的管理錦囊。
全球ESG研究權威喬治．塞拉分（George Serafeim），8月出版新書《目的與獲利》（Purpose and Profit）。在出版前夕他接受《遠見雜誌》與《哈佛商業評論》全球繁體中文版的越洋專訪，暢談ESG最新思潮。以下是訪談精華摘要：
《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：你的新書書名為《目的與獲利》。過去台灣企業界比較少談論「目的」（Purpose）。目的是什麼？企業該怎麼創造？
塞拉分答（以下簡稱「答」）：企業發展ESG的目的，是一個被廣泛討論的話題，卻也是最撲朔迷離的。我們必須先了解什麼是「目的」。
首先，目的不是你可能在總部的牆上看到的文字，也不是在會議期間做出的聲明，目的是組織內部員工心中有關於工作意義和影響的信念。
企業目的有許多內涵，包括一致性的員工信念、組織試圖追求的方向、員工是否被授權幫助企業為該目的做出貢獻，以及該目的的明確細節等等。不過我認為最關鍵的是，企業如何在組織內部維持全體一致的動能，因為現實中經常發生的是，管理層可能會說一套，但實際做出來又是另一套。
組織要建立這...
