公司治理

台灣中小企業若試圖在變局中成長，具有資訊處理能力的高效能董事會，相當重要。

許多董事長就是前任執行長，習慣發號施令。但董事長領導的是董事會，不是公司，與執行長需要的技能大不相同。因此，本文對200名董事長進行問卷調查和後續訪談，然後把董事長這個角色需要的條件，濃縮成八項守則。

台灣董事學會在11月17日舉行「華人家族企業論壇」，並公布〈2017年華人家族企業關鍵報告〉，而從2012到2016年，連續五年的數據觀察，在兩岸三地中，台灣家族企業獲利與成長能力緩步下滑。對內，面臨著家族代際更迭，事業經營複雜，治理門檻提高的挑戰；對外，則是競爭環境丕變，與專業經理人共治議題浮現。家族企業的應對，決定了未來傳承成敗。

由於在治理創新上面臨四個問題：風險議程過時、時間不足、缺乏專業、必須重新調整與管理階層的關係，公司董事應重新思考自己的角色，以及面對風險的態度。此外，為了培養跳脫框架的思考，董事會應促進成員的多元化。

其中，改革是胡蘿蔔，行動派投資人是棍子。

了解不同文化的憤怒有何差異。

大多數執行長和董事會都認為他們的主要職責，是致力讓股東價值最大化。本文則提出另一種公司治理模式，把核心放在追求企業健全，而不是股東短期報酬。這個新模式，能讓公司關注在創新、策略更新，以及對未來的投資。