公司治理

當AI逐漸參與企業決策與工作執行，真正的挑戰不只是如何運用新技術，更在於重新釐清決策權限與責任歸屬。然而，員工必須承擔AI出錯的後果，卻沒有相應的決策權與制度保障。企業唯有重新設計組織分工、授權機制與責任制度，才能讓人與AI有效協作。

台灣法規要求上市櫃公司全面編製永續報告書，許多企業卻仍把ESG當成公關宣傳或應付政府要求的報告，也有人誤以為做CSR就等於落實ESG。本文釐清ESG與CSR、SDGs的差異，並結合許士軍、塞拉分等管理大師在《哈佛商業評論》的觀點，協助企業將永續轉化為真正的優勢來源。