如何將新科技融入你的策略
化生成式AI為競爭優勢
Turn Generative AI from an Existential Threat into a Competitive Advantage
關於本文藝術作品／瑪蒂達．滕普利（Matilda Temperley）拍攝大貓訓練師湯瑪斯．齊普菲德（Thomas Chipperfield）和他的獅子。他的家族300年來一直與馬戲團共事，時間可以回溯到1683年的冰上市集（Frost Fair）。他的訓練方法是以鼓勵與同情為基礎。
生成式AI以更容易、也更平價的方式創造並改善產品與服務。但這可能會顛覆既有的企業及其業務。企業要如何把這種威脅轉變為競爭優勢？哪些類型的企業最有潛力獲得競爭優勢？
生成式人工智慧（AI）把產品與服務的創造或改善變得遠比以前容易、便宜，因而有可能顛覆或甚至商品化某些業務；這些業務所提供的產品與服務，在過去需要大量的人力或創造力。為了能夠競爭，許多企業將必須重新思考它們的策略，並找到為顧客增加價值的新方法。
企業如何將生成式AI從威脅轉變為機會？它們如何利用它來建立競爭優勢？什麼類型的企業最有潛力？
我們將在這裡回答這些問題。
本文觀念精粹
史考特．庫克 Scott Cook
美國財務軟體大廠財捷公司（Intuit）董事長兼共同創辦人。
安德烈．哈邱 Andrei Hagiu
美國波士頓大學凱斯特羅姆商學院（Boston University's Questrom School of Business）資訊系統教授。
朱利安．懷特 Julian Wright
新加坡國立大學（National University of Singapore）經濟學講座教授。
