對手模仿你，其實是對你的最高致敬

「真的夠了，到底要模仿到什麼程度呢？產品模仿就算了，現在連整個行銷傳播，到整個官網都全部copy過去……」一個企業的老闆跑來跟我抱怨，他完全無法理解，為什麼會有人不斷模仿他，只要他走一步，別人就跟一步。

我完全可以理解他的不開心。在產品發展的過程中，他投入了個人多少的心力、公司的人力和物力，才開始要慢慢開花結果，卻看到有人可以幾乎在一夜間，就把他所有的結果複製到市場上。任誰都是無法接受的。

你投入多少「心力」，就代表了有多少的「回應力」，會因為這個模仿事件影響到你。

在現今的世界，每個人手上的手機所擁有的資訊與功能，都已經比過往的軍隊還要強大；科技、AI的進步，讓所有人都能夠用最有效率的方式，製作出一模一樣的商品。所以當有人在模仿你的時候，其實意味著：第一，你所在的市場是有利可圖的，第二，你的生意模式是有改善的空間的。

但你對模仿者的同時，也代表著你還沒建立起對自己經營生意的信心。你有好產品、有產品力，但還沒建立起「品牌力」──清楚的差異、被辨識的程度、被認知價值的品牌。

生氣無法解決問題，但還是會生氣，因為我們是人不是神，一定要讓情緒流動，才不會因情緒停滯沉積而影響身體；但當你因為生氣或憤怒影響到判斷力時，也代表你的正能量快速下降，「能量的耗損」是一個領導人無法承受之輕，也是領導人最應該擔心的地方。

中國河南許昌的知名零售品牌胖東來，在店門口放著一張標語：「歡迎同業，歡迎拍照」；美國的馬斯克（Elon Musk）將特斯拉（Tesla）的「專利」完全公開，歡迎大家一起來把電動車做大。這都代表他們對自己的品牌有強烈的信心，不擔心抄襲，歡迎模仿，一起做大市場。

這個世界的成長來自於所有人的努力跟貢獻。有些人擅長從無到有，有著強烈強大的原創力與動機。有些人擅長模仿，但可能模仿的只有表面，賺辛苦微薄的勞力錢，因此很快就在市場消失，但有些人的模仿或抄襲會超過原創，這是因為他們在產品的應用上，加入了對市場的需求的了解，以及針對原創再行改善，因此反而擴大市場，甚至超越原創所定義的市場。例如，Netflix對上百士達（Blockbuster），賈伯斯（Steven Jobs）的智慧手機對上Nokia，賈伯斯甚至去全錄（Xerox）參訪時，將全錄讓滑鼠帶來的指向和點擊概念應用在Mac上，讓電腦使用更有效率。

當然，當有創新時，我們會去申請專利，有人模仿時，我們會去提告，這都是人性很自然而且保護自我利益的一面，只是在該做應做的同時，我們是否能因此加快對市場了解的腳步，以及建立品牌獨有的辨識度，被消費者認知的感受與連結的程度，來讓我們的品牌在這世界上有所不同，無可取代。

很困難、很艱難，但是所有「艱難」的背後就是一個「門檻」，建立高門檻或護城河是一個品牌必須要有的起點、過程與終點，沒有一天可以停下來。而在「艱難」後的成果，也將會是你的最大成就與喜悅的來源。

讓你的產品一直被模仿，但從來沒被超越──建立無可取代的品牌，因為「被模仿是存在的必然，也是對你的存在最高的致敬」。